ПРОГРАММЫ
ТРЕНИНГОВ
Лин-проекты Вопросы к тренингу Отправить заявку  

телефон: +7 921 861 37 70
e-mail:

О компании
Новости
Библиотека
Клиенты
Контакты
Отзывы
 
  Чем больше произносишь слов, тем меньше у тебя возможностей позитивно менять мир.  


НОВОСТИ 2006 г.

31.10.06.

27-28 октября 2006 года "Институт репутации" провел тренинг "Бережливое Производство" в г. Казани. Его участниками стали руководители крупных производственных компаний г. Казани, Ижевска и Нижнекамска, а также заместители и начальники производства, менеджеры высшего звена. Ведущие тренинга: Руслан Джимиев и Сергей Кукалев.

23.10.06.

19-20 октября 2006 года в "Институте репутации" прошел открытый тренинг "Бережливое производство". Это был первый опыт проведения подобного тренинга именно в открытом формате. В нем приняли участие руководители и менеджеры высшего звена производственных компаний г. Санкт-Петербурга.

08.10.06.

"ИР" провел корпоративный тренинг продаж.

2-6 октября 2006 г. для сотрудников розничной сети ЗАО "АВС-комплект" успешно прошел тренинг продаж с блоком "мерчендайзинг".

07.10.06.

"Бережливое производство" набирает обороты.

С 3 по 6 октября 2006 г. проходил очередной семинар-тренинг для ОАО Приборостроительный завод "Вибратор" на тему "Бережливого производства". На этот раз его участниками стали менеджеры старшего и среднего звена.

27.09.06.

"ИР" провел открытый семинар-тренинг "Бережливое производство".

25-26 сентября 2006 г. успешно прошел семинар-тренинг "Бережливое производство". Основными участниками стали руководители Приборостроительного завода "Вибратор", ООО "Ева" и ЗАО "Мерпаса".

02.08.06.

1 августа 2006 г. "Институт репутации" провел презентацию своих новых тренинговых программ. Были представлены четыре программы.

17.06.06.

15-16 июня 2006 г. в "Институте репутации" состоялся открытый тренинг Дмитрия Устинова "Искусство речи: риторика и ораторское мастерство".

09.06.06.

6-7 июня 2006 г. состоялся Первый Российский Лин Форум "Бережливое производство для России".

24.05.06.

22 мая 2006 г. специалисты "Института репутации" в рамках образовательной акции провели семинар-тренинг по "Бережливому производству".

АРХИВ НОВОСТЕЙ:   2015г. , 2014г. , 2013г. , 2012г. , 2011г. , 2010г. , 2009г. , 2008г. , 2007г. , 2006г.



публикации

13.09.2019г.

• Система разработки продукции в TOYOTA. Джеффри Лайкер, Джеймс Морган М2007

Книга посвящена системе разработки продукции в компании Тойота. Даны отдельные полезные инструменты для работы, обилие ценной информации и рабочих идей по разработке. Вместе с тем много воды, туманностей, отклонений и поверхностного не относящегося к разработкам материала.


21.07.2019г.

• Питер Друкер. "Эффективный руководитель"

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
- Управленец – это работник интеллектуального труда, который в силу своего положения вносит вклад в результат, принимая решения и неся ответственность за свои решения. Он планирует, организовывает, обобщает, мотивирует, оценивает. Функции универсальны, а масштаб и уровень объектов управления может быть разным – от маленькой бригады до международного концерна.


17.10.2018г.

• Планирование и подготовка к внедрению системы бережливого производства

Как Мы знаем, первоначальная концепция под названием Lean Manufacturing, появилась в Америке в 1920-х гг. у Генри Форда и примерно в те же годы в СССР А. К. Гастев предложил систему Научной Организации Труда, но инновационные идеи не были восприняты современниками


12.03.2015г.

• Бережливое производство: стандартизация обучения

Мастерство приходит с опытом - так звучит девиз отлаженной системы Toyota. Чтобы принципы системы кайдзен работали не только в теории, но и на практике, все сотрудники проходят унифицированное обучение. В итоге, это экономит время и средства, как тому учит система бережливого производства.


25.03.2014г.

• Не только шнуры и карточки: принципы toyota

О шнурах для остановки конвейера и карточках канбан для управления потоками информации известно сегодня многим. Однако мало кто научился добиваться такой же эффективности точно вовремя как Toyota. Почему?


25.03.2012г.

• Путь самурая

Toyota ежегодно на 5% снижает цены по всей цепочке поставок, а закупки материалов обходятся ей на 40% дешевле, чем европейским конкурентам - вот далеко не полный список преимуществ, которые дает lean production (бережливое производство).


22.07.2008г.

• Инструменты бережливого производства

Сортировка, порядок, чистота, наглядность и ответственность - вот пять правил бережливого производства, которые помогут выполнить работу точно в срок и повысить производительность.


• TPM - всеобщее обслуживание оборудования

Аббревиатура TPM расшифровывается как total productive maintenance, что в переводе означает "всеобщее обслуживание оборудования". Введенная в 60-е годы 20 века концерном Toyota, концепция TPM сводится к наиболее эффективной эксплуатации оборудования.


Все публикации...

 

Институт Репутации - системы менеджмента Кайдзен, Канбан, Just in time (точно в срок), TPM