ПРОГРАММЫ
ТРЕНИНГОВ
Лин-проекты Вопросы к тренингу Отправить заявку  

телефон: +7 921 861 37 70
e-mail:

О компании
Новости
Библиотека
Клиенты
Контакты
Отзывы
 
  Конфуций сказал:
- Есть ли у меня какие-либо знания? Их нет. Но когда люди просят у меня совета, я, не имея никакого представления об их деле, выясняю только, где его начало и конец, и больше ничего не объясняю.
 


27.04.06.

Фокус-группы "Репутация Российских и зарубежных компаний"

В апреле 2006 года по заказу Reputation Institute (США) в "Институте репутации" были проведены 2 фокус-группы на тему "Репутация Российских и зарубежных компаний". Участники фокус-групп представляли Российское общество в целом и отвечали на вопросы относительно репутации и действий крупных компаний Российских и зарубежных.

Цель исследования - получить ответы на следующие вопросы:

  1. Как русские люди воспринимают сам термин "репутация" и его пределы?
  2. Отличается ли восприятие компаний в России от восприятия в других странах?
  3. Применима ли "Репутационная модель", предложенная Reputation Institute, к России?
  4. Какие характеристики "репутации компаний" выделяют Российские граждане? Присутствуют ли в России новые характеристики по сравнению с другими странами?

Данное исследование послужило началом для запуска масштабного международного исследовательского проекта "RepTrak" в России.

Вернуться назад



публикации

12.03.2015г.

• Бережливое производство: стандартизация обучения

Мастерство приходит с опытом - так звучит девиз отлаженной системы Toyota. Чтобы принципы системы кайдзен работали не только в теории, но и на практике, все сотрудники проходят унифицированное обучение. В итоге, это экономит время и средства, как тому учит система бережливого производства.


25.03.2014г.

• Не только шнуры и карточки: принципы toyota

О шнурах для остановки конвейера и карточках канбан для управления потоками информации известно сегодня многим. Однако мало кто научился добиваться такой же эффективности точно вовремя как Toyota. Почему?


25.03.2012г.

• Путь самурая

Toyota ежегодно на 5% снижает цены по всей цепочке поставок, а закупки материалов обходятся ей на 40% дешевле, чем европейским конкурентам - вот далеко не полный список преимуществ, которые дает lean production (бережливое производство).


22.07.2008г.

• Инструменты бережливого производства

Сортировка, порядок, чистота, наглядность и ответственность - вот пять правил бережливого производства, которые помогут выполнить работу точно в срок и повысить производительность.


• TPM - всеобщее обслуживание оборудования

Аббревиатура TPM расшифровывается как total productive maintenance, что в переводе означает "всеобщее обслуживание оборудования". Введенная в 60-е годы 20 века концерном Toyota, концепция TPM сводится к наиболее эффективной эксплуатации оборудования.


Все публикации...

 

Институт Репутации - системы менеджмента Кайдзен, Канбан, Just in time (точно в срок), TPM