ПРОГРАММЫ
ТРЕНИНГОВ
Лин-проекты Вопросы к тренингу Отправить заявку  

телефон: +7 921 861 37 70
e-mail:

О компании
Новости
Библиотека
Клиенты
Контакты
Отзывы
 
  Благородный человек стремится к справедливости. Малый человек стремится к выгоде.  


09.10.06

Новогодний подарок петербуржцам!!!

Лучший бизнес-тренер 2006 года в Санкт-Петербурге!

25-26 декабря 2006 года

"Институт репутации" приглашает Вас принять участие в мастер-классе лучшего бизнес-тренера 2006 года Марка Кукушкина "Сторителлинг: рассказывание историй как инструмент влияния менеджера".

Марк Кукушкин

Известнейший бизнес-модельер, ведущий тренер-консультант компании "Бест-тренинг", ректор-координатор "Открытого Тренерского Университета", генеральный директор проекта "Тренинг-Бутик".

У него слегка удивленный взгляд и стремительная речь.

Он проводит по 10-15 тренингов в месяц, живет в самолетах.

Он помнит сотни имен и обстоятельств, знает весь мир, - мир ему отвечает тем же.

Он проточный, сетевой, быстрый человек.

Он - профессионал в степени.

Он тренер и разработчик, управленец и эксперт.

Его профессионализм основан на интеллекте, логике и легком артистизме.

На международной выставке "Тренинг-2006" 3 октября в г. Москве Марк Кукушкин был назван лучшим тренером 2006 года!

О мастер-классе

Многие люди в деталях помнят байки, анекдоты, истории, которые повлияли на их мировоззрение подчас гораздо сильнее концепций, теорий или общих мест из правильных текстов речей. Рассказать историю - один из самых эффективных способов влиять на аудиторию, один из лучших способов убедить подчиненных в успехе и создать будущее, каким Вы желаете его видеть.

11 августа в г. Москве прошла презентация этого мастер-класса, где Марк Кукушкин рассказал, что такое story-telling. Тема вызвала неподдельный интерес: более 90 присутствующих! В первую очередь, речь шла о том, что сторителлинг действительно является эффективным инструментом влияния, хотя о нем часто забывают или даже не воспринимают его в таком качестве российские менеджеры и тренеры.

А ведь культурные и родовые истории стали использоваться человечеством для трансляции ценностей, образа действий, моделей поведения гораздо раньше, чем появились бренд-коды, послания руководства, разъяснения и инструкции, корпоративные кодексы и религии.

Многочисленные исследования факторов успешности человека в жизни показывают, что единственный из факторов, с которым напрямую и однозначно связан конечный успех, - это знание человеком своего рода и интерес к истории своего рода.

Многие люди не готовы и не могут рассказать историю из собственной жизни. Многие не воспринимают собственную жизнь как материал истории, с определенным эмоциональным окрасом и моралью, которую нужно вынести из прошлого и которую через историю легко передать в будущее, поделиться с собственной командой, подчиненными, коллегами.

Десятилетие назад "story-telling" захватил внимание Америки. Менеджеры, тренеры, сотрудники по персоналу, предприниматели, владельцы ресторанов быстрого питания и собственники миллиардных корпораций - они с жаждой слушали тех, кто создает истории, и стремились научиться создавать собственные.

Вы можете этому научиться!

  • История, теория и практика story-telling'а.
  • Story-telling: эффективный способ донести до подчиненных содержание задачи или проекта.
  • Story-telling: как повысить и удерживать свой авторитет.
  • Story-telling: как убедить принять самые невероятные идеи и начинания.
  • Story-telling: как истории формируют корпоративную культуру компании и как они создают будущее.
  • Story-telling: как придумать истории и как их рассказывать.

    Например, одна известная история:

    Однажды управляющий одного из крупнейших европейских автоконцернов получил странное предложение. Некий человек просил несколько миллионов долларов за то, что он будет ходить по предприятию и записывать истории. "Сказочнику", как его окрестил управляющий, в работе отказали, и вскоре забыли. Вспомнить об этом человеке управляющему пришлось через два года, когда прибыльность конкурентов заставила задуматься о безопасности кресла, которое акционеры могли вытащить из-под него в любой момент. Оказалось, что количество совещаний и производственных встреч, объем документооборота: положений, инструкций, указаний, - у конкурента за два года уменьшились более чем втрое. Зато теперь к каждой инструкции и решению прикладывается небольшая: история, написанная "Сказочником". И это именно "Сказочник" написал тост, который произносил управляющий конкурирующего концерна на ежегодном автофестивале, что, говорят, стало одним из факторов, повлиявших на выбор партнера-исполнителя правительственного заказа:

    Впрочем, наверняка, все помнят и другую историю: про двух поросят, которые смеялись над своим собратом, зачем-де ему понадобился дом из кирпича. Вот, только после нашествия волка им пришлось "платить за аренду", потому что зима - сезон не строительный, как известно, а лето уже было упущено.

    Истории имеет смысл рассказывать не только собственным детям, но и сотрудникам. Приходите 25-26 декабря в "Институт репутации". Марк Кукушкин докажет Вам, что хорошая история бывает подчас убедительнее многочасовых объяснений, и научит создавать и рассказывать такие истории.

  • Story-telling: ненавязчивая история, как начиналось Ваше дело, дополняет корпоративный Кодекс.
  • Story-telling: начни создавать истории, переосмысли и оцени собственное прошлое, чтобы двигаться в будущее, образ которого задаешь ты.
  • Story-telling: для управленцев любого звена - повысить эффективность общения с подчиненными, коллегами и руководством.
  • Story-telling: для менеджеров по персоналу - расширить арсенал безотказных средств по мотивации персонала и межличностному общению.
  • Story-telling: для тренеров - чем можно заменить лекции, схемы и длинные раздатки.

    Вы задумывались, в чем секрет успеха Гришковца? И как он "съел собаку"?

    Вы знаете, что Задорнова можно не только слушать? И что нетрудно его превзойти?

    Вы знаете, почему Лондон, а не Париж принимает Олимпийские игры в 2012 году?

    А разве может быть иначе, если жители британской столицы за 7 лет до Олимпиады уже знали историю, как они ее проведут, как они ее получат, как они ее хотят. Ведь они мечтали об этом с самого детства! С начала 90-х, 80-х, 70-х: Они не устраивали презентации: они просто рассказали историю Олимпиады-2012. А тот, кто знает историю, - тот обязательно добьется тех целей, которые он желает достичь!

    По материалам сайта "Тренинг-Бутик"

    Добро пожаловать на "Сторителлинг"!

  • Вернуться назад



    публикации

    12.03.2015г.

    • Бережливое производство: стандартизация обучения

    Мастерство приходит с опытом - так звучит девиз отлаженной системы Toyota. Чтобы принципы системы кайдзен работали не только в теории, но и на практике, все сотрудники проходят унифицированное обучение. В итоге, это экономит время и средства, как тому учит система бережливого производства.


    25.03.2014г.

    • Не только шнуры и карточки: принципы toyota

    О шнурах для остановки конвейера и карточках канбан для управления потоками информации известно сегодня многим. Однако мало кто научился добиваться такой же эффективности точно вовремя как Toyota. Почему?


    25.03.2012г.

    • Путь самурая

    Toyota ежегодно на 5% снижает цены по всей цепочке поставок, а закупки материалов обходятся ей на 40% дешевле, чем европейским конкурентам - вот далеко не полный список преимуществ, которые дает lean production (бережливое производство).


    22.07.2008г.

    • Инструменты бережливого производства

    Сортировка, порядок, чистота, наглядность и ответственность - вот пять правил бережливого производства, которые помогут выполнить работу точно в срок и повысить производительность.


    • TPM - всеобщее обслуживание оборудования

    Аббревиатура TPM расшифровывается как total productive maintenance, что в переводе означает "всеобщее обслуживание оборудования". Введенная в 60-е годы 20 века концерном Toyota, концепция TPM сводится к наиболее эффективной эксплуатации оборудования.


    Все публикации...

     

    Институт Репутации - системы менеджмента Кайдзен, Канбан, Just in time (точно в срок), TPM