ПРОГРАММЫ
ТРЕНИНГОВ
Лин-проекты Вопросы к тренингу Отправить заявку  

телефон: +7 921 861 37 70
e-mail:

О компании
Новости
Библиотека
Клиенты
Контакты
Отзывы
 
  Конфуций говорил:
- Я чувствую печаль, когда не улучшают нравы, не уясняют то, что учат и не способны устранить порок.
 


02.11.06

Отзывы участников открытого тренинга Дмитрия Устинова "Победители"

28-29 октября в "Институте репутации" прошел открытый тренинг Дмитрия Устинова "Победители". Участниками тренинга стали руководители и менеджеры высшего звена компаний Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода, Самары и Баку (Азербайджан).

Отзывы участников тренинга "Победители"

-Очень сильный и полезный тренинг, который позволяет выделить недостатки и указывает путь к их исправлению. Здорово, что много игр, это помогает проиграть свои сильные и слабые стороны без всякой опасности в реальной жизни. Огромное спасибо за все!

-Море позитива, хорошее настроение. Проверка собственных сил.

-Хочется пройти его заново. Очень много полезной информации, происходит "смена -мозгов". Мощнейший позитивный заряд. Спасибо!

-Тренинг раскрывает потенциальные возможности, резервы, даются инструменты для работы над собой.

-Что хотел, то и получил. Качественно поданный материал и возможность закрепления его на практике.

-Многообразие положительных эмоций. Всю информацию с тренинга теперь буду воплощать в жизнь.

-Тренинг дает понять в каком направлении работать над своими лидерскими качествами. Помогает лучше понять себя, оценить себя.

-Сильная группа! Работали на одном дыхании. Профессионально, интересно.

-Сильная конструктивная группа. Были некоторые жесткие моменты в тренинге, но в этом и смысл: надо учиться сыграть нужную роль.

-Первый опыт участия в подобных мероприятиях говорит о тот, что есть необходимость и польза в желании самосовершенствоваться

-Продолжать в том же духе!

-Профессиональный тренинг. Дает людям добиться намного большего в жизни.



На вопрос "что понравилось" мы услышали много ответов, интересных и разных:

В структуре тренинга многим понравилась его систематизированность, конкретика и насыщенность информацией и играми.

Многие отметили особую динамичную атмосферу тренинга, а присутствие в группе интересных многогранных личностей делала тренинг особенно эффективным.

Очень приятно было видеть людей из других городов и даже стран. Эти люди специально приехали, чтобы получить обучение из рук Мастера.

Также особенно приятно, что большинство участников отметили высокий уровень организации тренинга. А кто-то даже назвал его блестящим. Спасибо, от всей души спасибо! Ваше мнение очень ценно для нас. Мы будем стараться и дальше поддерживать этот уровень.

"Институт репутации" благодарит всех за активное участие в тренинге. Каждый из Вас внес особую грань в общую атмосферу тренинга и в его эффективность.

Особая благодарность ведущему тренинга Дмитрию Устинову, который снова доказал свое высокое мастерство и помог каждому сделать большой шаг вперед. Спасибо!

Следующий тренинг Дмитрия Устинова "Победители" состоится 3-4 марта 2007 г.
Запись уже открыта. Звоните, пишите, присоединяйтесь!
Программу тренинга Вы можете посмотреть здесь.

Вернуться назад



публикации

12.03.2015г.

• Бережливое производство: стандартизация обучения

Мастерство приходит с опытом - так звучит девиз отлаженной системы Toyota. Чтобы принципы системы кайдзен работали не только в теории, но и на практике, все сотрудники проходят унифицированное обучение. В итоге, это экономит время и средства, как тому учит система бережливого производства.


25.03.2014г.

• Не только шнуры и карточки: принципы toyota

О шнурах для остановки конвейера и карточках канбан для управления потоками информации известно сегодня многим. Однако мало кто научился добиваться такой же эффективности точно вовремя как Toyota. Почему?


25.03.2012г.

• Путь самурая

Toyota ежегодно на 5% снижает цены по всей цепочке поставок, а закупки материалов обходятся ей на 40% дешевле, чем европейским конкурентам - вот далеко не полный список преимуществ, которые дает lean production (бережливое производство).


22.07.2008г.

• Инструменты бережливого производства

Сортировка, порядок, чистота, наглядность и ответственность - вот пять правил бережливого производства, которые помогут выполнить работу точно в срок и повысить производительность.


• TPM - всеобщее обслуживание оборудования

Аббревиатура TPM расшифровывается как total productive maintenance, что в переводе означает "всеобщее обслуживание оборудования". Введенная в 60-е годы 20 века концерном Toyota, концепция TPM сводится к наиболее эффективной эксплуатации оборудования.


Все публикации...

 

Институт Репутации - системы менеджмента Кайдзен, Канбан, Just in time (точно в срок), TPM