ПРОГРАММЫ
ТРЕНИНГОВ
Лин-проекты Вопросы к тренингу Отправить заявку  

телефон: +7 921 861 37 70
e-mail:

О компании
Новости
Библиотека
Клиенты
Контакты
Отзывы
 
  Цзыгун спросил:
- Как Вы оцениваете тот случай, когда человек в бедности не пресмыкается, а разбогатев, не зазнается?
Конфуций ответил: - Это неплохо, но не сравнится с тем, когда человек в бедности испытывает радость, а разбогатев, питает склонность к дисциплине
 


12.12.06

Отзывы участников открытого тренинга Александра Деревицкого
"НЕТ-тренинг! Работа с возражениями клиентов".

7-8 декабря в "Институте репутации" прошел открытый тренинг Александра Деревицкого "НЕТ-тренинг! Работа с возражениями клиентов". Два дня город не спал - 27 человек собрались вместе в Санкт-Петербурге на Литейном, под руководством лучшего мастера продаж, чтобы раз и навсегда научиться противостоять любым возражениям любого самого неожиданного клиента.

Тренинг Деревицкого в открытом формате проходил в Санкт-Петербурге впервые. Участниками тренинга стали руководители компаний и отделов продаж, менеджеры по продажам из различных отраслей бизнеса, а также те, кто знает и давно читает его книги. Поучиться у известного мастера пришли также представители питерских масс-медиа и даже бизнес-тренеры.

Отзывы участников тренинга Александра Деревицкого:

О ТРЕНЕРЕ И ЕГО ПОДХОДЕ:

- Даааааа, впечатляет... Просто живая энциклопедия продаж:

- Понравился неординарный подход тренера, его приемы и жизненные истории.

- Особая специфика ведения, щедрая выдача огромного количества полезной и нужной информации. Спасибо!

- Очень мощный тренер, такой кладезь знаний мне не встречался уже давно.

- Очень понравился тренер! Хочется отметить его профессионализм, а также его способность приводить хорошую аргументацию и яркие примеры.

- Чёткие технологии, рекомендации, оптимальное соотношение теории и практики, ценная обратная связь, разбор полётов. Спасибо!

О ТРЕНИНГЕ В ЦЕЛОМ:

- Здорово, что тренер не распалялся на продажи в целом, а выдерживал специализацию, узкую тематику возражения клиентам.

- Доброжелательная атмосфера! Радушный прием! Масса положительных эмоций!

-Эмоционально! Актуально! Необходимо! А значит впечатления самые, самые хорошие!

- Большой объем информации, который нужно переварить;

- Первое впечатление было негативным, но нужно пройти весь тренинг, чтобы понять смысл проделанной работы.

- Есть чему поучиться. Не пожалел ни разу.

- Нам очень понравилась атмосфера соревнования, юмора, ориентация на неординарные решения, на вызов себе и другим!

ОБ ОРГАНИЗАЦИИ ТРЕНИНГА:

- Отличная организация работы, удивительно, но все шло по расписанию.

- Хорошо бы, чтобы вместо апельсинов были мандарины, так как их удобней чистить.

Спасибо всем за Ваши отзывы, отклики, рекомендации. Мы рады были сотрудничать с Вами. "Институт Репутации" благодарит всех за активное участие в работе тренинга!

Особая благодарность - бизнес-тренеру Александру Деревицкому за блестяще проделанную работу. Мы все выяснили, что научиться противостоять возражениям не просто, но все же возможно. Участники получили массу необходимых инструментов, готовую четкую систему работы с возражениями, услышали самые необыкновенные и вдохновляющие истории из коллекции продаж.

И, знаете, в результате тренинга пришла такая мысль: а может не надо продажи ДЕЛАТЬ, может, их просто ДАРИТЬ?.. просто дарить - красиво, творчески, от сердца к сердцу. А?

Будем работать!

Следующий тренинг Деревицкого состоится весной 2007 года. Следите за расписанием! Программу тренинга Вы можно посмотреть здесь.

Вернуться назад



публикации

12.03.2015г.

• Бережливое производство: стандартизация обучения

Мастерство приходит с опытом - так звучит девиз отлаженной системы Toyota. Чтобы принципы системы кайдзен работали не только в теории, но и на практике, все сотрудники проходят унифицированное обучение. В итоге, это экономит время и средства, как тому учит система бережливого производства.


25.03.2014г.

• Не только шнуры и карточки: принципы toyota

О шнурах для остановки конвейера и карточках канбан для управления потоками информации известно сегодня многим. Однако мало кто научился добиваться такой же эффективности точно вовремя как Toyota. Почему?


25.03.2012г.

• Путь самурая

Toyota ежегодно на 5% снижает цены по всей цепочке поставок, а закупки материалов обходятся ей на 40% дешевле, чем европейским конкурентам - вот далеко не полный список преимуществ, которые дает lean production (бережливое производство).


22.07.2008г.

• Инструменты бережливого производства

Сортировка, порядок, чистота, наглядность и ответственность - вот пять правил бережливого производства, которые помогут выполнить работу точно в срок и повысить производительность.


• TPM - всеобщее обслуживание оборудования

Аббревиатура TPM расшифровывается как total productive maintenance, что в переводе означает "всеобщее обслуживание оборудования". Введенная в 60-е годы 20 века концерном Toyota, концепция TPM сводится к наиболее эффективной эксплуатации оборудования.


Все публикации...

 

Институт Репутации - системы менеджмента Кайдзен, Канбан, Just in time (точно в срок), TPM