ПРОГРАММЫ
ТРЕНИНГОВ
Лин-проекты Вопросы к тренингу Отправить заявку  

телефон: +7 921 861 37 70
e-mail:

О компании
Новости
Библиотека
Клиенты
Контакты
Отзывы
 
  Людей можно принудить к послушанию, но их нельзя принудить стремиться к знанию.  


24.01.07

Отзывы о семинаре-тренинге "Бережливое-производство" 19-20 января 2007 года.

19-20 января 2007 г. в "ИР" состоялся открытый семинар-тренинг "Бережливое Производство". В семинаре принимали участие руководители высшего и среднего звена кингисеппского завода-производителя "Веда-ПАК" и руководители научно-производственной фирмы "Абрис".

-Насыщенный полезный тренинг.

-Интересно, познавательно, надеюсь эффективно применить на практике.

-Интересно внесение практического рассмотрения ситуации на живом примере. Когда сами собрали самолеты и поняли в чем ошибки, стало понятно, где искать причины неэффективной работы.

-Большой объем информации, который нужно спокойно "переварить".

-Хороший сильный тренинг, хотел бы продолжить обучение.

- Интенсивная работа. Полезный материал.

- Хорошо, но побольше примеров из жизни производств, рассмотрение специфики именно тех производств, которые участвуют в тренинге.

-Очень большой объем информации для двух дней. Хотелось бы увеличить продолжительность тренинга.

-Очень хороший тренинг, сильные тренеры.

-Хорошая атмосфера на тренинге.

-Актуальная информация на тренинге, интересно посмотреть методику производства в других странах.

- Все супер!

Коллектив "Института Репутации" благодарит всех участников за активную работу в тренинге. Желаем Вам успехов в освоении и практическом применении полученных знаний "Бережливого Производства"!

Вернуться назад



публикации

12.03.2015г.

• Бережливое производство: стандартизация обучения

Мастерство приходит с опытом - так звучит девиз отлаженной системы Toyota. Чтобы принципы системы кайдзен работали не только в теории, но и на практике, все сотрудники проходят унифицированное обучение. В итоге, это экономит время и средства, как тому учит система бережливого производства.


25.03.2014г.

• Не только шнуры и карточки: принципы toyota

О шнурах для остановки конвейера и карточках канбан для управления потоками информации известно сегодня многим. Однако мало кто научился добиваться такой же эффективности точно вовремя как Toyota. Почему?


25.03.2012г.

• Путь самурая

Toyota ежегодно на 5% снижает цены по всей цепочке поставок, а закупки материалов обходятся ей на 40% дешевле, чем европейским конкурентам - вот далеко не полный список преимуществ, которые дает lean production (бережливое производство).


22.07.2008г.

• Инструменты бережливого производства

Сортировка, порядок, чистота, наглядность и ответственность - вот пять правил бережливого производства, которые помогут выполнить работу точно в срок и повысить производительность.


• TPM - всеобщее обслуживание оборудования

Аббревиатура TPM расшифровывается как total productive maintenance, что в переводе означает "всеобщее обслуживание оборудования". Введенная в 60-е годы 20 века концерном Toyota, концепция TPM сводится к наиболее эффективной эксплуатации оборудования.


Все публикации...

 

Институт Репутации - системы менеджмента Кайдзен, Канбан, Just in time (точно в срок), TPM