ПРОГРАММЫ
ТРЕНИНГОВ
Лин-проекты Вопросы к тренингу Отправить заявку  

телефон: +7 921 861 37 70
e-mail:

О компании
Новости
Библиотека
Клиенты
Контакты
Отзывы
 
  Пытаясь воплотить идеальную цель без учета реальной ситуации, создаешь только безобразия.  


04.03.07

Отзывы о семинаре-тренинге "Бережливое-производство" 2-3 марта 2007 года.

2-3 марта 2007 г. в "ИР" состоялся открытый семинар-тренинг "Бережливое Производство". В семинаре принимали участие руководители высшего и среднего звена завода "ПАЗИ" и руководители научно-производственной фирмы "Абрис".



-Тренинг понравился, появились идеи , которые хочется воплотить в жизнь.

-Доступность и наглядность излагаемого материала.



-Интересные темы , которые можно применить и на производстве и в офисе.

-Хорошая подача материала, возможность дискуссий, доброжелательная атмосфера.



-Хорошее соотношение теории, фильмов, деловых игр.



-Классная игра в самолеты !Замечательный конспект!



-По ходу тренинга родилось несколько готовых идей, которые постараемся реализовать в ближайшее время.

-Появился интерес к данному материалу .Хотелось бы продолжить обучение.



-Тренинг понравился, планируем обучать еще 4-х.

-Понравился уровень и объем материала, большое количество примеров, жизненных ситуаций, актуальность программы для работы.



-Высокий уровень профессионализма ведущих, умение поддерживать интерес.

-Впечатления самые хорошие, а главное появился адрес, куда можно обращаться за консультационной помощью.

Коллектив "Института Репутации" благодарит всех участников за активную работу в тренинге. Желаем Вам успехов в освоении и практическом применении полученных знаний "Бережливого Производства"! Вернуться назад



публикации

12.03.2015г.

• Бережливое производство: стандартизация обучения

Мастерство приходит с опытом - так звучит девиз отлаженной системы Toyota. Чтобы принципы системы кайдзен работали не только в теории, но и на практике, все сотрудники проходят унифицированное обучение. В итоге, это экономит время и средства, как тому учит система бережливого производства.


25.03.2014г.

• Не только шнуры и карточки: принципы toyota

О шнурах для остановки конвейера и карточках канбан для управления потоками информации известно сегодня многим. Однако мало кто научился добиваться такой же эффективности точно вовремя как Toyota. Почему?


25.03.2012г.

• Путь самурая

Toyota ежегодно на 5% снижает цены по всей цепочке поставок, а закупки материалов обходятся ей на 40% дешевле, чем европейским конкурентам - вот далеко не полный список преимуществ, которые дает lean production (бережливое производство).


22.07.2008г.

• Инструменты бережливого производства

Сортировка, порядок, чистота, наглядность и ответственность - вот пять правил бережливого производства, которые помогут выполнить работу точно в срок и повысить производительность.


• TPM - всеобщее обслуживание оборудования

Аббревиатура TPM расшифровывается как total productive maintenance, что в переводе означает "всеобщее обслуживание оборудования". Введенная в 60-е годы 20 века концерном Toyota, концепция TPM сводится к наиболее эффективной эксплуатации оборудования.


Все публикации...

 

Институт Репутации - системы менеджмента Кайдзен, Канбан, Just in time (точно в срок), TPM