ПРОГРАММЫ
ТРЕНИНГОВ
Лин-проекты Вопросы к тренингу Отправить заявку  

телефон: +7 921 861 37 70
e-mail:

О компании
Новости
Библиотека
Клиенты
Контакты
Отзывы
 
  Благородный муж стремится быть медленным в словах и быстрым в делах.  


10.04.07

"Институт Репутации" 6-7 апреля провел открытый тренинг-семинар "Основы Бережливого производства".

Хочется отметить позитивный и рабочий настрой слушателей этой группы. Была проделана большая совместная работа, причем со стороны слушателей было выдано большое количество интересной и полезной рабочей информации , касающейся работы на местах. Великолепно справились с задачей оптимизации производства в ходе игры. Второй раунд отработали очень четко и почти без сбоев. Результат слегка подпортил один случай брака и несвоевременная помощь кайдзен команды. Но в общем - наблюдалось общее понимание новой бизнес - модели и желание ее дальнейшего освоения на местах. А это радует. Искренне желаю всем участникам семинара успехов в трудном, но интересном деле развития своих компаний!



Джимиев Руслан,
тренер - консультант руководитель направления БП, "Института Репутации".



- Благодаря данному тренингу пришло осознание того, что можно добиться существенных улучшений на предприятии.

Исаков Н.В.,
начальник цеха синтеза
"Петербургского абразивного завода "Ильич"



- Очень четкое изложение сути и задач Бережливого производства. Хочется думать и быстрее внедрять БП на своем производстве!

Гуменчук Н.П.,
заместитель директора завода "ОРМА"



- Хочется отметить присутствие практической части, фильмов, сопровождение теоретической части примерами. Впечатления от тренинга просто отличные!

Маякова Т.В.,
руководитель диспетчерской группы
"Петербургского абразивного завода "Ильич"



- Здорово, что Бережливым производством стали интересоваться в нашей стране. Тренинг помог получить знания в области Бережливого производства и систематизировать опыт, полученный ранее - во время учебы и работы.

Новоселов С.И.,
начальник участка антипригарной посуды
ООО "НЕВА-МЕТАЛЛ-ПОСУДА"



- Позитив! Обсудим решение о внедрении нескольких методов, прозвучавших на тренинге.

Соколов А.Ф.,
директор по развитию
ЗАО "АВС-комплект"

Вернуться назад


публикации

12.03.2015г.

• Бережливое производство: стандартизация обучения

Мастерство приходит с опытом - так звучит девиз отлаженной системы Toyota. Чтобы принципы системы кайдзен работали не только в теории, но и на практике, все сотрудники проходят унифицированное обучение. В итоге, это экономит время и средства, как тому учит система бережливого производства.


25.03.2014г.

• Не только шнуры и карточки: принципы toyota

О шнурах для остановки конвейера и карточках канбан для управления потоками информации известно сегодня многим. Однако мало кто научился добиваться такой же эффективности точно вовремя как Toyota. Почему?


25.03.2012г.

• Путь самурая

Toyota ежегодно на 5% снижает цены по всей цепочке поставок, а закупки материалов обходятся ей на 40% дешевле, чем европейским конкурентам - вот далеко не полный список преимуществ, которые дает lean production (бережливое производство).


22.07.2008г.

• Инструменты бережливого производства

Сортировка, порядок, чистота, наглядность и ответственность - вот пять правил бережливого производства, которые помогут выполнить работу точно в срок и повысить производительность.


• TPM - всеобщее обслуживание оборудования

Аббревиатура TPM расшифровывается как total productive maintenance, что в переводе означает "всеобщее обслуживание оборудования". Введенная в 60-е годы 20 века концерном Toyota, концепция TPM сводится к наиболее эффективной эксплуатации оборудования.


Все публикации...

 

Институт Репутации - системы менеджмента Кайдзен, Канбан, Just in time (точно в срок), TPM