ПРОГРАММЫ
ТРЕНИНГОВ
Лин-проекты Вопросы к тренингу Отправить заявку  

телефон: +7 921 861 37 70
e-mail:

О компании
Новости
Библиотека
Клиенты
Контакты
Отзывы
 
  Чтобы вести за собой людей, необходимо идти вслед за ними.  


02.05.07

"Основы бережливого производства"

21-22 апреля 2007 года "Институт Репутации" совместно с компанией "KIODA business technologies" провели тренинг - семинар "Основы бережливого производства" в "Новосибирском государственном университете" для слушателей дополнительного образования по курсу "MBA".

На семинаре прошли обучение руководители и представители крупного и среднего бизнеса города Новосибирска. Группа отличалась разнонаправленностью интересов и сфер деятельности. Слушатели представляли рекламный и страховой бизнес, производство, торговлю, финансы, издательскую деятельность. Работа проходила в живом и интерактивном режиме. Было много интересных вопросов и разборов конкретных ситуаций. Слушатели дали примеры блестящих практических достижений своих компаний. Это - примеры "чудес", которые зачастую остаются незамеченными и неоцененными. И это доказательство того, что нет ничего невозможного для наших людей в наших организациях. И это примеры, которые достойны опубликования и изучения.



- Наша компания в связи с увеличением спроса перевела производство на 24-х часовой режим работы. Для ЖБИ - это небывалый случай.



- Наша компания ТД "Щебень" ввела систему поставок точно в срок сразу на склад покупателя и ни разу не подвела своих клиентов. Это позволило успешно развиваться в жесткой ценовой конкурентной среде.



- После проведенного SWOT-анализа наша компания нашла вариант увеличения рентабельности работы в среднем в 1,5 раза. ПРи этом объем продаж увеличился на 40%.



- Наша компания разработала концепцию развития фирмы на 7 лет. Причем разработка долгосрочных планов осуществлялась при поддерджке всего коллектива и в первую очередь - управленцев. Это кардинально изменило климат в организации.



- Наша компания за два года сформировала сеть региональных представительств, что позволило увеличить продажи более чем в 5 раз.



- Наша компания вышла на страховой рынок г. Москвы. При этом за ограниченное время мы достигли в работе качества европейских стандартов.

Вернуться назад


публикации

12.03.2015г.

• Бережливое производство: стандартизация обучения

Мастерство приходит с опытом - так звучит девиз отлаженной системы Toyota. Чтобы принципы системы кайдзен работали не только в теории, но и на практике, все сотрудники проходят унифицированное обучение. В итоге, это экономит время и средства, как тому учит система бережливого производства.


25.03.2014г.

• Не только шнуры и карточки: принципы toyota

О шнурах для остановки конвейера и карточках канбан для управления потоками информации известно сегодня многим. Однако мало кто научился добиваться такой же эффективности точно вовремя как Toyota. Почему?


25.03.2012г.

• Путь самурая

Toyota ежегодно на 5% снижает цены по всей цепочке поставок, а закупки материалов обходятся ей на 40% дешевле, чем европейским конкурентам - вот далеко не полный список преимуществ, которые дает lean production (бережливое производство).


22.07.2008г.

• Инструменты бережливого производства

Сортировка, порядок, чистота, наглядность и ответственность - вот пять правил бережливого производства, которые помогут выполнить работу точно в срок и повысить производительность.


• TPM - всеобщее обслуживание оборудования

Аббревиатура TPM расшифровывается как total productive maintenance, что в переводе означает "всеобщее обслуживание оборудования". Введенная в 60-е годы 20 века концерном Toyota, концепция TPM сводится к наиболее эффективной эксплуатации оборудования.


Все публикации...

 

Институт Репутации - системы менеджмента Кайдзен, Канбан, Just in time (точно в срок), TPM