ПРОГРАММЫ
ТРЕНИНГОВ
Лин-проекты Вопросы к тренингу Отправить заявку  

телефон: +7 921 861 37 70
e-mail:

О компании
Новости
Библиотека
Клиенты
Контакты
Отзывы
 
  Чтобы избавиться от сожаления после совершения дела, лучше всего на основании случившегося сделать выводы и измениться. А от пустых сожалений вовсе нет пользы.  


19.06.07

Тренинг Дмитрия Устинова "Искусство речи: риторика и ораторское мастерство"

17-18 июня в "ИР" проходил тренинг Дмитрия Устинова "Искусство речи: риторика и ораторское мастерство". За два полных трудовых дня (с 10ч до 21 часа) слушатели прошли путь от застенчивых новичков до бывалых бойцов - ораторов. Масса полезного материала и огромное разнообразие практических упражнений сделали тренинг неповторимым и интересным. Изменение в риторическом профессионализме участников происходило буквально на глазах. Помощь тренера каждому человеку и участников друг другу сделало этот тренинг незабываемым событием. Расставались с реальной усталостью и все-таки сожалением . Все успели стать друг другу почти родными и близкими. Следующий тренинг мастера - в сентябре 2007 года.



- Понравилась возможность часто работать в группе и быстрая обратная связь. Спасибо! Хорошая подготовка, хорошие базовые знания!



- Особенно хочется отметить следующие три пункта: работу тренера, доброжелательный коллектив и оптимальное количество тренируемых. Я считаю, что получил базис общения с аудиторией, и надеюсь на дальнейшее практическое применение полученных знаний в работе.



- Много важной информации, полезных навыков, хорошая атмосфера в коллективе, грамотная организация обучения, отдыха и питания. Если говорить об общих впечатлениях от тренинга - исключительно полезно!



- После тренинга я пришла к выводу, что моя проблема в другом - в уверенности в себе, которой надо научиться, а технику, энергетику и т.д. удалось получить. Вообще было интересно познакомиться с новыми людьми и увидеть, что недостатки не только у меня одной.



- Понравилось то, что была возможность получения качественной обратной связи с разных сторон, как от ведущего, так и от группы. Также понравилась возможность задавать ведущему вопросы в оперативном режиме. На тренинге был получен мощный импульс для работы над собой и масса положительных эмоций, за что и спасибо!



- Великолепный ведущий, заставляющий работать и скрепивший за 2 дня коллектив из незнакомых людей. Было интересно и познавательно. Очень позитивный и энергичный тренинг. Участники семинара менялись на глазах, и к концу тренинга появилась уверенность, красивая речь на публике. И самое главное повышается самооценка, и находишь ответы на волнующие вопросы.



- От тренинга осталось чувство глубокого удовлетворения от полученного удовольствия, от ценностно-наполненного потраченного времени - даже не потраченного - прожитого.

Вернуться назад


публикации

17.10.2018г.

• Планирование и подготовка к внедрению системы бережливого производства

Как Мы знаем, первоначальная концепция под названием Lean Manufacturing, появилась в Америке в 1920-х гг. у Генри Форда и примерно в те же годы в СССР А. К. Гастев предложил систему Научной Организации Труда, но инновационные идеи не были восприняты современниками


12.03.2015г.

• Бережливое производство: стандартизация обучения

Мастерство приходит с опытом - так звучит девиз отлаженной системы Toyota. Чтобы принципы системы кайдзен работали не только в теории, но и на практике, все сотрудники проходят унифицированное обучение. В итоге, это экономит время и средства, как тому учит система бережливого производства.


25.03.2014г.

• Не только шнуры и карточки: принципы toyota

О шнурах для остановки конвейера и карточках канбан для управления потоками информации известно сегодня многим. Однако мало кто научился добиваться такой же эффективности точно вовремя как Toyota. Почему?


25.03.2012г.

• Путь самурая

Toyota ежегодно на 5% снижает цены по всей цепочке поставок, а закупки материалов обходятся ей на 40% дешевле, чем европейским конкурентам - вот далеко не полный список преимуществ, которые дает lean production (бережливое производство).


22.07.2008г.

• Инструменты бережливого производства

Сортировка, порядок, чистота, наглядность и ответственность - вот пять правил бережливого производства, которые помогут выполнить работу точно в срок и повысить производительность.


• TPM - всеобщее обслуживание оборудования

Аббревиатура TPM расшифровывается как total productive maintenance, что в переводе означает "всеобщее обслуживание оборудования". Введенная в 60-е годы 20 века концерном Toyota, концепция TPM сводится к наиболее эффективной эксплуатации оборудования.


Все публикации...

 

Институт Репутации - системы менеджмента Кайдзен, Канбан, Just in time (точно в срок), TPM