ПРОГРАММЫ
ТРЕНИНГОВ
Лин-проекты Вопросы к тренингу Отправить заявку  

телефон: +7 921 861 37 70
e-mail:

О компании
Новости
Библиотека
Клиенты
Контакты
Отзывы
 
  Чтобы вести за собой людей, необходимо идти вслед за ними.  


25.06.07

Совместный проект "ИР" и "Киода". Семинар по "Бережливому производству" г.Иркутск.

23-24 июня прошел семинар в компании "Деметра". Это один из крупнейших дальневосточных производителей пластиковых окон, дверей и перегородок. Семинар проходил в живописном месте на берегу Байкала. Невзирая на выходные дни и располагающее к отдыху место, сотрудники "Деметры" смогли совместить отдых и полноценную работу полные два дня. Все тридцать руководителей компании активно и вовлечено работали до последней минуты семинара. Параметры этого обучения - град вопросов, разбор практических ситуаций, желание воспринимать полезную для работы информацию, открытость новому, дисциплина регламента учебы.



- Отличное построение структуры семинара! Визуализация материалов и их лаконичное объяснение позволяют лучше усваивать материал. Спасибо!



- Очень поучительный фильм про мудрого японца, который начал разбор ситуации в фирме со склада готовой продукции. Завтра же еду на СГП фотографировать ситуацию с отгрузкой продукции.



- Все на 10 баллов! Но было бы ещё лучше, если бы приводились примеры из той же сферы бизнеса, для которого проводится тренинг.



- Очень полезно, что в процессе тренинга прививается понятие "общего дела"!



- Семинар - высший класс! Крайне полезно, познавательно, реально применимо к нашей работе.



- Хотелось бы отметить компетентность ведущих. Понравилось то, что говорили не общими формулировками, а в разрезе конкретно нашего производства.



- Понравилось многое: высокая квалификация преподавателей; раздаточный материал; учебный материал (фильмы); четкое соблюдение регламента; деловые игры и т.д.



- Динамичный и максимально "приземленный" семинар! Отдельное спасибо за разделение процессов по "шагам", за рассмотрение потока и за деловые игры.

Вернуться назад


публикации

12.03.2015г.

• Бережливое производство: стандартизация обучения

Мастерство приходит с опытом - так звучит девиз отлаженной системы Toyota. Чтобы принципы системы кайдзен работали не только в теории, но и на практике, все сотрудники проходят унифицированное обучение. В итоге, это экономит время и средства, как тому учит система бережливого производства.


25.03.2014г.

• Не только шнуры и карточки: принципы toyota

О шнурах для остановки конвейера и карточках канбан для управления потоками информации известно сегодня многим. Однако мало кто научился добиваться такой же эффективности точно вовремя как Toyota. Почему?


25.03.2012г.

• Путь самурая

Toyota ежегодно на 5% снижает цены по всей цепочке поставок, а закупки материалов обходятся ей на 40% дешевле, чем европейским конкурентам - вот далеко не полный список преимуществ, которые дает lean production (бережливое производство).


22.07.2008г.

• Инструменты бережливого производства

Сортировка, порядок, чистота, наглядность и ответственность - вот пять правил бережливого производства, которые помогут выполнить работу точно в срок и повысить производительность.


• TPM - всеобщее обслуживание оборудования

Аббревиатура TPM расшифровывается как total productive maintenance, что в переводе означает "всеобщее обслуживание оборудования". Введенная в 60-е годы 20 века концерном Toyota, концепция TPM сводится к наиболее эффективной эксплуатации оборудования.


Все публикации...

 

Институт Репутации - системы менеджмента Кайдзен, Канбан, Just in time (точно в срок), TPM