ПРОГРАММЫ
ТРЕНИНГОВ
Лин-проекты Вопросы к тренингу Отправить заявку  

телефон: +7 921 861 37 70
e-mail:

О компании
Новости
Библиотека
Клиенты
Контакты
Отзывы
 
  Кто распространяет слухи, тот отбросил добродетель.  


25.01.08

Семинар-тренинг по "Бережливому производству" для двух мебельных компаний

22-23 января 2008 г. в "ИР" прошел тренинг-семинар по "Бережливому производству". Слушатели - сотрудники двух мебельных компаний в составе от руководителей до рабочих - станочников. Такие тренинги интересны тем, что в процессе обучения и групповой работы люди начинают лучше понимать друг друга и получают мощный импульс для начала изменений всей компании.

- Мне понравился способ подачи информации и работа с аудиторией.

- Бесспорный профессионализм тренера! Отлично!

- Получил положительный заряд не только в работе на производстве.

- Мне кажется, что данный тренинг послужит фундаментальной основой для начала внедрения "Бережливого производства" в нашей компании.

- Мне понравилась динамика тренинга и воздействие в направлении нового мышления.

- Очень полезно и очень актуально.







Вернуться назад


публикации

12.03.2015г.

• Бережливое производство: стандартизация обучения

Мастерство приходит с опытом - так звучит девиз отлаженной системы Toyota. Чтобы принципы системы кайдзен работали не только в теории, но и на практике, все сотрудники проходят унифицированное обучение. В итоге, это экономит время и средства, как тому учит система бережливого производства.


25.03.2014г.

• Не только шнуры и карточки: принципы toyota

О шнурах для остановки конвейера и карточках канбан для управления потоками информации известно сегодня многим. Однако мало кто научился добиваться такой же эффективности точно вовремя как Toyota. Почему?


25.03.2012г.

• Путь самурая

Toyota ежегодно на 5% снижает цены по всей цепочке поставок, а закупки материалов обходятся ей на 40% дешевле, чем европейским конкурентам - вот далеко не полный список преимуществ, которые дает lean production (бережливое производство).


22.07.2008г.

• Инструменты бережливого производства

Сортировка, порядок, чистота, наглядность и ответственность - вот пять правил бережливого производства, которые помогут выполнить работу точно в срок и повысить производительность.


• TPM - всеобщее обслуживание оборудования

Аббревиатура TPM расшифровывается как total productive maintenance, что в переводе означает "всеобщее обслуживание оборудования". Введенная в 60-е годы 20 века концерном Toyota, концепция TPM сводится к наиболее эффективной эксплуатации оборудования.


Все публикации...

 

Институт Репутации - системы менеджмента Кайдзен, Канбан, Just in time (точно в срок), TPM