ПРОГРАММЫ
ТРЕНИНГОВ
Лин-проекты Вопросы к тренингу Отправить заявку  

телефон: +7 921 861 37 70
e-mail:

О компании
Новости
Библиотека
Клиенты
Контакты
Отзывы
 
  Мудрый человек радуется тому, что постигает высшую истину, а маленький человек радуется тому, что удовлетворяет свои желания.  


9.10.08

Сбербанк России пополнил список заказчиков обучения по теме Бережливого производства.

29 - 30 сентября руководитель направления "Lean" НОУ ДО "Институт репутации" Джимиев Р.С. провел первый семинар-тренинг "Основы Бережливого производства" для сотрудников "Северо-Кавказского банка Сбербанка России". Обучение прошли заведующие дополнительным офисом и их заместители, начальники отделов и секторов Буденовского, Советского, Шпаковского, Пятигорского, Северо-Осетинского, Кабардино-Балкарского, Кочубеевского, Дагестанского, Новоалександровского, Кировского, Изобильненского, Невинномысского и др. отделений

- Очень полезный семинар. Много пищи для размышлений!

- Очень понравилось то, как налажена обратная связь лектора с аудиторией

- Отличный семинар.Есть над чем работать.Многое нужно донести до работников ОКР и зав ДО.Смелее экспериментировать.В целом очень доволен семинаром.

- Семинар понравился, интересно когда материал представлен на практических примерах, т.е.более понятно как добавить это в нашей системе. Неудобство семинара в том, что он проводился в конце квартала, а в основном всё отлично.

- Спасибо большое за проведение такого рода семинара. Я думаю каждый слушатель извлёк для себя очень много в плане совершенствования своей работы.

- Понравилось четкое, ясное изложение материала, примеры, проведение деловой игры - как подтверждение действенности системы.

- Материал был подан логично и грамотно. Хотелось бы адаптировать данную прграмму на конкретные условия доп.офисов







Вернуться назад


публикации

12.03.2015г.

• Бережливое производство: стандартизация обучения

Мастерство приходит с опытом - так звучит девиз отлаженной системы Toyota. Чтобы принципы системы кайдзен работали не только в теории, но и на практике, все сотрудники проходят унифицированное обучение. В итоге, это экономит время и средства, как тому учит система бережливого производства.


25.03.2014г.

• Не только шнуры и карточки: принципы toyota

О шнурах для остановки конвейера и карточках канбан для управления потоками информации известно сегодня многим. Однако мало кто научился добиваться такой же эффективности точно вовремя как Toyota. Почему?


25.03.2012г.

• Путь самурая

Toyota ежегодно на 5% снижает цены по всей цепочке поставок, а закупки материалов обходятся ей на 40% дешевле, чем европейским конкурентам - вот далеко не полный список преимуществ, которые дает lean production (бережливое производство).


22.07.2008г.

• Инструменты бережливого производства

Сортировка, порядок, чистота, наглядность и ответственность - вот пять правил бережливого производства, которые помогут выполнить работу точно в срок и повысить производительность.


• TPM - всеобщее обслуживание оборудования

Аббревиатура TPM расшифровывается как total productive maintenance, что в переводе означает "всеобщее обслуживание оборудования". Введенная в 60-е годы 20 века концерном Toyota, концепция TPM сводится к наиболее эффективной эксплуатации оборудования.


Все публикации...

 

Институт Репутации - системы менеджмента Кайдзен, Канбан, Just in time (точно в срок), TPM