ПРОГРАММЫ
ТРЕНИНГОВ
Лин-проекты Вопросы к тренингу Отправить заявку  

телефон: +7 921 861 37 70
e-mail:

О компании
Новости
Библиотека
Клиенты
Контакты
Отзывы
 
  Конфуций сказал:
- Людей можно принудить к послушанию, но их нельзя принудить стремиться к знанию
 


16.12.08

Открытый семинар-тренинг "Основы бережливого производства" в г. Новосибирске.

12-13 декабря 2008 года прошел открытый семинар-тренинг "Основы бережливого производства" в г. Новосибирске. Организаторы тренинга - партнеры НОУ ДО "Институт репутации" - консалтинговая компания "МАК". В программе обучения приняли участие сотрудники компаний: ООО "НовосибирскСтройМастер", ООО "Катод", ООО "Арт-Сити", ООО "НовосибирскСтройРазвитие", Восточно-Сибирский банк Сбербанка РФ, ОАО "УРСА Банк", ОАО КБ "Акцепт", АКБ "Енисей" (ОАО) (г. Красноярск).

- Спасибо за приятное общение и полученные знания. Более чем конструктивно! Очень показательно и полезно!

- Начали работать мозги в нужном направлении. Анализ возможности адаптации полученных знаний для работы и внедрения в банке.

- Полностью доволен полученными навыками и знаниями. Получил дополнительный импульс к изучению данного вопроса. Хотелось бы отметить, что этот тренинг необходимо проходить ключевым сотрудникам коллектива.

- Все отлично, интересно было узнать, что проблемы одинаковы в производстве, банках, рекламе, строительстве. Хотелось бы пригласить тренера на наше предприятие.

- Спасибо за грамотно проделанную работу. Я бы еще порекомендовала пройти этот тренинг начальникам структурных подразделений нашего предприятия.

- Все замечательно, спасибо! Многие вещи, которые делаешь интуитивно, можно сейчас использовать в системе и получать больший эффект.







Вернуться назад


публикации

17.10.2018г.

• Планирование и подготовка к внедрению системы бережливого производства

Как Мы знаем, первоначальная концепция под названием Lean Manufacturing, появилась в Америке в 1920-х гг. у Генри Форда и примерно в те же годы в СССР А. К. Гастев предложил систему Научной Организации Труда, но инновационные идеи не были восприняты современниками


12.03.2015г.

• Бережливое производство: стандартизация обучения

Мастерство приходит с опытом - так звучит девиз отлаженной системы Toyota. Чтобы принципы системы кайдзен работали не только в теории, но и на практике, все сотрудники проходят унифицированное обучение. В итоге, это экономит время и средства, как тому учит система бережливого производства.


25.03.2014г.

• Не только шнуры и карточки: принципы toyota

О шнурах для остановки конвейера и карточках канбан для управления потоками информации известно сегодня многим. Однако мало кто научился добиваться такой же эффективности точно вовремя как Toyota. Почему?


25.03.2012г.

• Путь самурая

Toyota ежегодно на 5% снижает цены по всей цепочке поставок, а закупки материалов обходятся ей на 40% дешевле, чем европейским конкурентам - вот далеко не полный список преимуществ, которые дает lean production (бережливое производство).


22.07.2008г.

• Инструменты бережливого производства

Сортировка, порядок, чистота, наглядность и ответственность - вот пять правил бережливого производства, которые помогут выполнить работу точно в срок и повысить производительность.


• TPM - всеобщее обслуживание оборудования

Аббревиатура TPM расшифровывается как total productive maintenance, что в переводе означает "всеобщее обслуживание оборудования". Введенная в 60-е годы 20 века концерном Toyota, концепция TPM сводится к наиболее эффективной эксплуатации оборудования.


Все публикации...

 

Институт Репутации - системы менеджмента Кайдзен, Канбан, Just in time (точно в срок), TPM