ПРОГРАММЫ
ТРЕНИНГОВ
Лин-проекты Вопросы к тренингу Отправить заявку  

телефон: +7 921 861 37 70
e-mail:

О компании
Новости
Библиотека
Клиенты
Контакты
Отзывы
 
  Конфуций сказал:
- Я непременно нахожу себе наставника в каждом из двух моих попутчиков. Я выбираю то, что есть в них хорошего, и следую ему, а нехорошего у них я избегаю.
 


25.12.08

"Основы бережливого производства"
для сотрудников компании ЗАО "РОКОС"

19-20 декабря 2008 состоялся семинар-тренинг "Основы бережливого производства" для сотрудников компании ЗАО "РОКОС" (г. Владикавказ). Компания "РОКОС" представляет собой многопрофильное предприятие, специализирующееся на производстве дверей, окон, лестниц, декоративных панелей и других предметов интерьера.

- Понравились примеры из практики, доступность и информативность семинара. Появилась уверенность в возможности прогресса и желание работать по-новому

- Материал преподнесен в легко усвояемой форме, понятен как для восприятия, так и для организации конкретной работы. Обозначены пути и направления для старта конкретных изменений.

- Многие проблемы открылись для меня в другом свете. Хотелось бы отметить профессионализм, компетентность и личное обаяние ведущего!

- Получил большой заряд на глубокие изменения в мышлении и новый ракурс на видение нашего предприятия. Многое узнал, захотелось воплощать программу в реальность и навести порядок!

- Манера преподнесения информации по уровню доходчивости, не углубление ведущего в пустые споры и характер самого ведущего следует отметить как отдельное преимущество данного семинара!

- Хорошая атмосфера на тренинге, полезный курс и откровенное желание ведущего дать знания!







Вернуться назад


публикации

12.03.2015г.

• Бережливое производство: стандартизация обучения

Мастерство приходит с опытом - так звучит девиз отлаженной системы Toyota. Чтобы принципы системы кайдзен работали не только в теории, но и на практике, все сотрудники проходят унифицированное обучение. В итоге, это экономит время и средства, как тому учит система бережливого производства.


25.03.2014г.

• Не только шнуры и карточки: принципы toyota

О шнурах для остановки конвейера и карточках канбан для управления потоками информации известно сегодня многим. Однако мало кто научился добиваться такой же эффективности точно вовремя как Toyota. Почему?


25.03.2012г.

• Путь самурая

Toyota ежегодно на 5% снижает цены по всей цепочке поставок, а закупки материалов обходятся ей на 40% дешевле, чем европейским конкурентам - вот далеко не полный список преимуществ, которые дает lean production (бережливое производство).


22.07.2008г.

• Инструменты бережливого производства

Сортировка, порядок, чистота, наглядность и ответственность - вот пять правил бережливого производства, которые помогут выполнить работу точно в срок и повысить производительность.


• TPM - всеобщее обслуживание оборудования

Аббревиатура TPM расшифровывается как total productive maintenance, что в переводе означает "всеобщее обслуживание оборудования". Введенная в 60-е годы 20 века концерном Toyota, концепция TPM сводится к наиболее эффективной эксплуатации оборудования.


Все публикации...

 

Институт Репутации - системы менеджмента Кайдзен, Канбан, Just in time (точно в срок), TPM