ПРОГРАММЫ
ТРЕНИНГОВ
Лин-проекты Вопросы к тренингу Отправить заявку  

телефон: +7 921 861 37 70
e-mail:

О компании
Новости
Библиотека
Клиенты
Контакты
Отзывы
 
  Конфуций сказал:
- Я непременно нахожу себе наставника в каждом из двух моих попутчиков. Я выбираю то, что есть в них хорошего, и следую ему, а нехорошего у них я избегаю.
 


18.03.09

Открытый тренинг-семинар "Основы бережливого производства" в г.Новосибирске

13 и 14 марта 2009 года в г.Новосибирске прошел открытый тренинг-семинар "Основы бережливого производства". Организатором тренинга выступила Новосибирская консалтинговая компания "Мак". Участники тренинга - руководители высшего и среднего звена нескольких производственных компаний г. Новосибирска. В процессе групповой работы одна из групп руководителей перепланировала свои производственные процессы и даже просчитала экономический эффект. Все участники ушли с тренинга с деловым озабоченным видом и серьезным практическим домашним заданием. Tренинг провел директор НОУ ДО "Институт репутации" Джимиев Р.С.

- Получил знания о конкретных способах снижения затрат в предприятии без ухудшения качества продукции и сроков выполнения заявок.

- Спасибо за тренинг, спасибо консалтинговой компании "Мак", за актуальные программы, за то, что шагаете в ногу со временем. Данный тренинг необходим в современной ситуации. Есть желание внедрять кайдзен-подходы.

- Информативно, активно, интересно, понятно!

- Очень полезная программа в плане отработки конкретных практических навыков. Большое вам спасибо!

- Отлично!

- Все супер!







Вернуться назад


публикации

17.10.2018г.

• Планирование и подготовка к внедрению системы бережливого производства

Как Мы знаем, первоначальная концепция под названием Lean Manufacturing, появилась в Америке в 1920-х гг. у Генри Форда и примерно в те же годы в СССР А. К. Гастев предложил систему Научной Организации Труда, но инновационные идеи не были восприняты современниками


12.03.2015г.

• Бережливое производство: стандартизация обучения

Мастерство приходит с опытом - так звучит девиз отлаженной системы Toyota. Чтобы принципы системы кайдзен работали не только в теории, но и на практике, все сотрудники проходят унифицированное обучение. В итоге, это экономит время и средства, как тому учит система бережливого производства.


25.03.2014г.

• Не только шнуры и карточки: принципы toyota

О шнурах для остановки конвейера и карточках канбан для управления потоками информации известно сегодня многим. Однако мало кто научился добиваться такой же эффективности точно вовремя как Toyota. Почему?


25.03.2012г.

• Путь самурая

Toyota ежегодно на 5% снижает цены по всей цепочке поставок, а закупки материалов обходятся ей на 40% дешевле, чем европейским конкурентам - вот далеко не полный список преимуществ, которые дает lean production (бережливое производство).


22.07.2008г.

• Инструменты бережливого производства

Сортировка, порядок, чистота, наглядность и ответственность - вот пять правил бережливого производства, которые помогут выполнить работу точно в срок и повысить производительность.


• TPM - всеобщее обслуживание оборудования

Аббревиатура TPM расшифровывается как total productive maintenance, что в переводе означает "всеобщее обслуживание оборудования". Введенная в 60-е годы 20 века концерном Toyota, концепция TPM сводится к наиболее эффективной эксплуатации оборудования.


Все публикации...

 

Институт Репутации - системы менеджмента Кайдзен, Канбан, Just in time (точно в срок), TPM