ПРОГРАММЫ
ТРЕНИНГОВ
Лин-проекты Вопросы к тренингу Отправить заявку  

телефон: +7 921 861 37 70
e-mail:

О компании
Новости
Библиотека
Клиенты
Контакты
Отзывы
 
  Если имеешь склонность сомневаться в людях, то и люди будут сомневаться в тебе. Если имеешь склонность остерегаться людей, то и люди будут остерегаться тебя.  


21.08.09

C 16 октября 2009 г. по 25 января 2010 г. впервые в России

ЛИН-ШКОЛА от автора книги "Внедрение бережливого производства" Денниса Хоббса

"Человеческие существа склонны выполнять работу традиционным способом, если этот способ привел их в прошлом к определенному успеху. Но никакой прогресс немыслим, если вчерашние методы будут использоваться вечно. Вам необходимо искать и пробовать новые способы выполнения работы. И тогда, возможно, половина Ваших попыток закончится неудачей, но вторая половина приведет Вас к успеху".
Сигео Синго,
один из создателей
производственной системы Toyota

Кто из руководителей не мечтает увеличить объемы производства при одновременном улучшении качества? Кто не хочет сократить сроки производства продукции при сохранении, или даже уменьшении себестоимости?

Для решения этих и многих других задач сегодня все большее число руководителей обращается к технологии бережливого производства (Lean Manufacturing) - подходу, позволившему компании Toyota стать лидером мирового рынка автомобилестроения.

Рецепты, описанные в книгах и озвученные на семинарах по бережливому производству, пленяют своими впечатляющими результатами.

  • Сокращение производственного цикла - 50-90%
  • Снижение запасов - 40-75%
  • Оптимизация использования производственных площадей - 10-25%
  • Рост производительности - 5-20%
  • Сокращение дефектов и переделок - 40-50%

    Тем не менее, когда дело доходит до реальных изменений, руководители зачастую не знают с чего начать. Им не хватает последовательной, научно обоснованной и проверенной практикой стратегии внедрения.

    С 16 октября 2009 г. по 25 января 2010 г. тренингово-консалтинговая компания "Институт репутации" совместно со своими партнерами - консультационной компанией "Ключевые решения" (Беларусь, г.Минск), организуют уникальный для России проект - ЛИН-ШКОЛУ (ссылка на страницу о ЛИН-ШКОЛЕ ) для практичных руководителей, желающих перейти от слов к делу, и избавиться от потерь на своих предприятиях. ЛИН-ШКОЛА позволит Вам не просто обучить сотрудников подходу бережливого производства, но осуществить проект по созданию бережливой производственной линии, дающий реальный экономический эффект.

    Участниками ЛИН-ШКОЛЫ станут 5 компаний из различных отраслей производства, по 5 руководителей-лидеров изменений от каждой. Это позволит участникам ЛИН-ШКОЛЫ вместе двигаться по пути внедрения бережливых методов и обмениваться опытом друг с другом.

    ЛИН-ШКОЛА состоит из 6 этапов, где каждый из этапов включает в себя:

    1. 1. Тренинговую сессию под руководством Денниса Хоббса
    2. 2. Самостоятельные шаги по реализации изменений
    3. 3. Работу с консультантами компании "Ключевые решения", "Института репутации" и Деннисом Хоббсом

      Результатом Вашего участия в ЛИН-ШКОЛЕ Денниса Хоббса станет:

    4. Реализованный проект по внедрению бережливой производственной линии в Вашей компании
    5. Обученная действием команда руководителей, нацеленных на общие цели
    6. Рабочий алгоритм внедрения бережливого производства и план дальнейшего совершенствования Вашей компании


      Деннис Хоббс - автор книги "Внедрение бережливого производства", бизнес- консультант с 30-летним опытом работы в различных отраслях и странах, сертифицированный специалист по управлению производством и материальными запасами (CPIM), член Американского Общества по управлению производством и распределением материалов (APICS), президент компании Mfg. Matters.

      За время работы консультантом и преподавателем обучил более 2500 профессионалов в области Бережливого производства. Руководил преобразованиями существующих производственных систем из традиционных систем выпуска/выполнения заказов в системы бережливого производства в десятках компаний из различных отраслей (General Electric, Nissan, Kodak, Mobil Tool International, Boston Scientific (SciMed), Yamama Agri Products (Jordan) и др.)








  • TхЁэєЄ№ё  эрчрф


    публикации

    12.03.2015г.

    • Бережливое производство: стандартизация обучения

    Мастерство приходит с опытом - так звучит девиз отлаженной системы Toyota. Чтобы принципы системы кайдзен работали не только в теории, но и на практике, все сотрудники проходят унифицированное обучение. В итоге, это экономит время и средства, как тому учит система бережливого производства.


    25.03.2014г.

    • Не только шнуры и карточки: принципы toyota

    О шнурах для остановки конвейера и карточках канбан для управления потоками информации известно сегодня многим. Однако мало кто научился добиваться такой же эффективности точно вовремя как Toyota. Почему?


    25.03.2012г.

    • Путь самурая

    Toyota ежегодно на 5% снижает цены по всей цепочке поставок, а закупки материалов обходятся ей на 40% дешевле, чем европейским конкурентам - вот далеко не полный список преимуществ, которые дает lean production (бережливое производство).


    22.07.2008г.

    • Инструменты бережливого производства

    Сортировка, порядок, чистота, наглядность и ответственность - вот пять правил бережливого производства, которые помогут выполнить работу точно в срок и повысить производительность.


    • TPM - всеобщее обслуживание оборудования

    Аббревиатура TPM расшифровывается как total productive maintenance, что в переводе означает "всеобщее обслуживание оборудования". Введенная в 60-е годы 20 века концерном Toyota, концепция TPM сводится к наиболее эффективной эксплуатации оборудования.


    Все публикации...

     

    Институт Репутации - системы менеджмента Кайдзен, Канбан, Just in time (точно в срок), TPM