ПРОГРАММЫ
ТРЕНИНГОВ
Лин-проекты Вопросы к тренингу Отправить заявку  

телефон: +7 921 861 37 70
e-mail:

О компании
Новости
Библиотека
Клиенты
Контакты
Отзывы
 
  Мудрый правитель, действуя в ситуации, сам активно влияет на обстоятельства и не допускает, чтобы обстоятельства влияли на его действия.  


15.11.09

10 ноября 2009 г. сотрудники Института репутации
приняли участие в IV Российском ЛИН-форуме


Мероприятие включало в себя 4 формы работы:

  • пленарное заседание;
  • участие в тематических секциях;
  • стендовые доклады;
  • круглые столы.

    Пленарное заседание состояло из докладов представителей организаций, вставших на "бережливый" путь: ОАО "Камаз", Конструкторский центр "Боинг", ОАО Сбербанк России, ОАО "Корпорация "Иркут", ОАО "Компания "Сухой".


  • Сухов Д.Л., директор авиационных программ Конструкторского центра "Боинг" в Москве.

    "Опыт компании Боинг по внедрению
    и применению системы БП".

    Акимов А.А., заместитель генерального директора по работе с персоналом ОАО "Компания "Сухой"

    "Развитие персонала в рамках совершенствования ПС (производственной системы)"



    В числе выступающих были также представители пропагандирующие Лин-подход: McKinsey&Company Inc, Института альтернативного менеджмента, ну и конечно же организаторы форума - ООО "Центр Оргпром".


    Фидельман Г.Н., руководитель Института альтернативного менеджмента

    "Тойотоподобные рождаются в кризис. Почему?"

    Баранов А.В., директор ООО "Центр Оргпром"

    "Развитие производственных систем как основа и условие успешной модернизации экономики"



    Нам, как участникам данного форума, особенно приятно было ощущать свою сопричастность к Лин-преобразованиям в таких компаниях как ОАО Сбербанк России и ОАО "Корпорация "Иркут", сотрудники которых проходили у нас обучение "Основам Бережливого производства".


    Вепрев А.А., вице-президент ОАО "Корпорация "Иркут"

    "Опыт внедрения технологии "БП" на Иркутском авиационном заводе"

    Морозов В.В., и.о. начальника управления по реализации ПС Сбербанка России

    "О производственной системе Сбербанка"



    На форуме акцентировалось внимание на таких важных моментах при переходе на "бережливые рельсы", как:

  • разработка и реализация программ модернизации производственных систем;
  • подготовка персонала в целях развития производства;
  • бережливые решения в непромышленных отраслях и в информационных технологиях.

    Каждому из этих вопросов была посвящена работа отдельной секции.

    Интерес представляли также стендовые доклады сотрудников таких компаний как: ГУП МО "Чеховский автодор", ОАО "Ижевский радиозавод", ЗАО "Опытный завод "Микрон", ООО "Центр Оргпром" и др. Данная форма доклада позволила с пристрастием расспросить докладчиков об их опыте внедрения тех или иных инструментов бережливого производства, об особенностях их предприятий и т.д.


  • Клюков М.К., заместитель директора ООО "Центр Оргпром"

    "Бережливое обеспечение: лин-практика энергосбытовой компании"

    Петухов А.А., лидер Lean-ПСМ ЗАО "Опытный завод "Микрон"

    "Система мотивации и подготовки персонала в Производственной Системе Микрон"



    Ну а самые насущные вопросы были вынесены на обсуждение на "круглые столы". По мнению организаторов, к таким вопросом относятся:

    - Роль собственников, топ-менеджеров и консультантов при Лин-преобразованиях: можно ли реализовать Лин-программу без консультанта? Как? Кто отвечает за результат - собственник, топ-менеджер или консультант?

    - Господдержка Лин-преобразований: нужна ли она? И какая именно? Зачем это нужно государству?

    - Что делать с персоналом ,высвобождаемым в результате Лин-проектов и внедрения IT: увольнять или не увольнять? Как задействовать освободившийся персонал?


    участники IV Российского Лиин-форума







    Вернуться назад


    публикации

    12.03.2015г.

    • Бережливое производство: стандартизация обучения

    Мастерство приходит с опытом - так звучит девиз отлаженной системы Toyota. Чтобы принципы системы кайдзен работали не только в теории, но и на практике, все сотрудники проходят унифицированное обучение. В итоге, это экономит время и средства, как тому учит система бережливого производства.


    25.03.2014г.

    • Не только шнуры и карточки: принципы toyota

    О шнурах для остановки конвейера и карточках канбан для управления потоками информации известно сегодня многим. Однако мало кто научился добиваться такой же эффективности точно вовремя как Toyota. Почему?


    25.03.2012г.

    • Путь самурая

    Toyota ежегодно на 5% снижает цены по всей цепочке поставок, а закупки материалов обходятся ей на 40% дешевле, чем европейским конкурентам - вот далеко не полный список преимуществ, которые дает lean production (бережливое производство).


    22.07.2008г.

    • Инструменты бережливого производства

    Сортировка, порядок, чистота, наглядность и ответственность - вот пять правил бережливого производства, которые помогут выполнить работу точно в срок и повысить производительность.


    • TPM - всеобщее обслуживание оборудования

    Аббревиатура TPM расшифровывается как total productive maintenance, что в переводе означает "всеобщее обслуживание оборудования". Введенная в 60-е годы 20 века концерном Toyota, концепция TPM сводится к наиболее эффективной эксплуатации оборудования.


    Все публикации...

     

    Институт Репутации - системы менеджмента Кайдзен, Канбан, Just in time (точно в срок), TPM