ПРОГРАММЫ
ТРЕНИНГОВ
Лин-проекты Вопросы к тренингу Отправить заявку  

телефон: +7 921 861 37 70
e-mail:

О компании
Новости
Библиотека
Клиенты
Контакты
Отзывы
 
  Конфуций сказал:
- Не печалься, что люди не знают тебя, но печалься, что ты не знаешь людей.
 


18.11.09

Роль лидера на производствах на примере Японских предприятий


16 ноября 2009 г. директор по развитию НОУ "Института репутации" - Нагдалян Л.В., прошла обучение по теме "Роль лидера на производствах на примере Японских предприятий"

Семинар состоялся в Японском центре Санкт-Петербурга в рамках осуществляемого Правительством Японии Проекта технологической помощи России. Ведущий семинара - ЙО Кодзи, представитель Офиса консультанта Йо по малому и среднему бизнесу. Лидеры японского производства вносят значительный вклад в создание и развитие уникальной японской системы производства, так как выполняют одну из формирующих данную систему функций. Поэтому для понимания роли лидера на семинаре были раскрытии такие блоки как:

  • особенности японского управления;
  • место лидера на производстве;
  • роль лидера.

    Высокая конкурентоспособность японских изделий, а также высокий уровень развития обрабатывающей промышленности Японии обеспечивается благодаря наличию на предприятиях людей, выполняющих роль лидера. Именно лидеры регулируют взаимоотношения между рабочими, обеспечивают развертывание разработанных высшими структурами курсов и планов и разъясняют их суть низшим структурам. Лидеры призваны не только обучать, передавая знания и опыт, но и возглавлять совершенствование рабочей деятельности по принципу "снизу вверх".







  • Вернуться назад


    публикации

    12.03.2015г.

    • Бережливое производство: стандартизация обучения

    Мастерство приходит с опытом - так звучит девиз отлаженной системы Toyota. Чтобы принципы системы кайдзен работали не только в теории, но и на практике, все сотрудники проходят унифицированное обучение. В итоге, это экономит время и средства, как тому учит система бережливого производства.


    25.03.2014г.

    • Не только шнуры и карточки: принципы toyota

    О шнурах для остановки конвейера и карточках канбан для управления потоками информации известно сегодня многим. Однако мало кто научился добиваться такой же эффективности точно вовремя как Toyota. Почему?


    25.03.2012г.

    • Путь самурая

    Toyota ежегодно на 5% снижает цены по всей цепочке поставок, а закупки материалов обходятся ей на 40% дешевле, чем европейским конкурентам - вот далеко не полный список преимуществ, которые дает lean production (бережливое производство).


    22.07.2008г.

    • Инструменты бережливого производства

    Сортировка, порядок, чистота, наглядность и ответственность - вот пять правил бережливого производства, которые помогут выполнить работу точно в срок и повысить производительность.


    • TPM - всеобщее обслуживание оборудования

    Аббревиатура TPM расшифровывается как total productive maintenance, что в переводе означает "всеобщее обслуживание оборудования". Введенная в 60-е годы 20 века концерном Toyota, концепция TPM сводится к наиболее эффективной эксплуатации оборудования.


    Все публикации...

     

    Институт Репутации - системы менеджмента Кайдзен, Канбан, Just in time (точно в срок), TPM