ПРОГРАММЫ
ТРЕНИНГОВ
Лин-проекты Вопросы к тренингу Отправить заявку  

телефон: +7 921 861 37 70
e-mail:

О компании
Новости
Библиотека
Клиенты
Контакты
Отзывы
 
  Конфуций говорил:
- Кто постигает новое, уважая старое, тот может быть учителем.
 


18.11.09

Роль лидера на производствах на примере Японских предприятий


16 ноября 2009 г. директор по развитию НОУ "Института репутации" - Нагдалян Л.В., прошла обучение по теме "Роль лидера на производствах на примере Японских предприятий"

Семинар состоялся в Японском центре Санкт-Петербурга в рамках осуществляемого Правительством Японии Проекта технологической помощи России. Ведущий семинара - ЙО Кодзи, представитель Офиса консультанта Йо по малому и среднему бизнесу. Лидеры японского производства вносят значительный вклад в создание и развитие уникальной японской системы производства, так как выполняют одну из формирующих данную систему функций. Поэтому для понимания роли лидера на семинаре были раскрытии такие блоки как:

  • особенности японского управления;
  • место лидера на производстве;
  • роль лидера.

    Высокая конкурентоспособность японских изделий, а также высокий уровень развития обрабатывающей промышленности Японии обеспечивается благодаря наличию на предприятиях людей, выполняющих роль лидера. Именно лидеры регулируют взаимоотношения между рабочими, обеспечивают развертывание разработанных высшими структурами курсов и планов и разъясняют их суть низшим структурам. Лидеры призваны не только обучать, передавая знания и опыт, но и возглавлять совершенствование рабочей деятельности по принципу "снизу вверх".







  • Вернуться назад


    публикации

    12.03.2015г.

    • Бережливое производство: стандартизация обучения

    Мастерство приходит с опытом - так звучит девиз отлаженной системы Toyota. Чтобы принципы системы кайдзен работали не только в теории, но и на практике, все сотрудники проходят унифицированное обучение. В итоге, это экономит время и средства, как тому учит система бережливого производства.


    25.03.2014г.

    • Не только шнуры и карточки: принципы toyota

    О шнурах для остановки конвейера и карточках канбан для управления потоками информации известно сегодня многим. Однако мало кто научился добиваться такой же эффективности точно вовремя как Toyota. Почему?


    25.03.2012г.

    • Путь самурая

    Toyota ежегодно на 5% снижает цены по всей цепочке поставок, а закупки материалов обходятся ей на 40% дешевле, чем европейским конкурентам - вот далеко не полный список преимуществ, которые дает lean production (бережливое производство).


    22.07.2008г.

    • Инструменты бережливого производства

    Сортировка, порядок, чистота, наглядность и ответственность - вот пять правил бережливого производства, которые помогут выполнить работу точно в срок и повысить производительность.


    • TPM - всеобщее обслуживание оборудования

    Аббревиатура TPM расшифровывается как total productive maintenance, что в переводе означает "всеобщее обслуживание оборудования". Введенная в 60-е годы 20 века концерном Toyota, концепция TPM сводится к наиболее эффективной эксплуатации оборудования.


    Все публикации...

     

    Институт Репутации - системы менеджмента Кайдзен, Канбан, Just in time (точно в срок), TPM