ПРОГРАММЫ
ТРЕНИНГОВ
Лин-проекты Вопросы к тренингу Отправить заявку  

телефон: +7 921 861 37 70
e-mail:

О компании
Новости
Библиотека
Клиенты
Контакты
Отзывы
 
  Конфуций сказал:
- Есть ли у меня какие-либо знания? Их нет. Но когда люди просят у меня совета, я, не имея никакого представления об их деле, выясняю только, где его начало и конец, и больше ничего не объясняю.
 


04.03.10

Развитие коммуникативных навыков руководителей среднего звена


Со 2 февраля по 3 марта 2010 г. директор по развитию "Института репутации", Нагдалян Лина провела обучение в ОАО "218 АРЗ". Тема - "Развитие коммуникативных навыков руководителей среднего звена".

- Очень понравился ведущий тренинга: эмоциональный, умеет заинтересовать, очень много выдает информации (вернее владеет информацией), доброта! Побольше таких тренингов, многие нуждаются в этом.
Маркелова Л.Р., контрольный мастер

- Отличная атмосфера на тренинге, легкость в общении, никакого напряжения. Очень понравилось, что все примеры общения мы разыгрывали сами, побывали в разных ситуациях.

- Доходчиво преподнесена информация, много ярких примеров. Впечатление от тренинга хорошее. Способствует неформальному общению с сотрудниками, с которыми вообще было затруднено общение.
Архипова И.Е., инженер-технолог

- Отличная практическая часть тренинга. Все здорово! Благодаря тренингу стало легче общаться между собой (особенно с теми, кто присутствовал на тренинге)
Жерихова О.Н., техник по стандартизации

- Тренинг доступный, информативный и познавательный. Можно применить жизни (не оторван от действительности).
Карпова Н.А., инженер-технолог

- Понравилось наглядное изучение методики в виде ситуаций, которые происходят в жизни и на работе. Впечатление от тренинга позитивное. После тренинга я чувствую уверенность в коллективе. Очень чуткий ведущий, знающий свою профессию, с которым приятно общаться и учиться у такого человека.
Труфанов С.И., инженер-технолог







Вернуться назад


публикации

12.03.2015г.

• Бережливое производство: стандартизация обучения

Мастерство приходит с опытом - так звучит девиз отлаженной системы Toyota. Чтобы принципы системы кайдзен работали не только в теории, но и на практике, все сотрудники проходят унифицированное обучение. В итоге, это экономит время и средства, как тому учит система бережливого производства.


25.03.2014г.

• Не только шнуры и карточки: принципы toyota

О шнурах для остановки конвейера и карточках канбан для управления потоками информации известно сегодня многим. Однако мало кто научился добиваться такой же эффективности точно вовремя как Toyota. Почему?


25.03.2012г.

• Путь самурая

Toyota ежегодно на 5% снижает цены по всей цепочке поставок, а закупки материалов обходятся ей на 40% дешевле, чем европейским конкурентам - вот далеко не полный список преимуществ, которые дает lean production (бережливое производство).


22.07.2008г.

• Инструменты бережливого производства

Сортировка, порядок, чистота, наглядность и ответственность - вот пять правил бережливого производства, которые помогут выполнить работу точно в срок и повысить производительность.


• TPM - всеобщее обслуживание оборудования

Аббревиатура TPM расшифровывается как total productive maintenance, что в переводе означает "всеобщее обслуживание оборудования". Введенная в 60-е годы 20 века концерном Toyota, концепция TPM сводится к наиболее эффективной эксплуатации оборудования.


Все публикации...

 

Институт Репутации - системы менеджмента Кайдзен, Канбан, Just in time (точно в срок), TPM