ПРОГРАММЫ
ТРЕНИНГОВ
Лин-проекты Вопросы к тренингу Отправить заявку  

телефон: +7 921 861 37 70
e-mail:

О компании
Новости
Библиотека
Клиенты
Контакты
Отзывы
 
  Если имеешь склонность сомневаться в людях, то и люди будут сомневаться в тебе. Если имеешь склонность остерегаться людей, то и люди будут остерегаться тебя.  


27.09.10

"Секреты успехов компании Тойота"


25 и 26 сентября 2010 года в Санкт–Петербурге прошел семинар по теме "Секреты успехов компании Тойота". Ведущий семинара, Ито Горо (Япония), 31 год проработал в головной корпорации "Тойота". Он прошел путь от сотрудника отделов кадров до финансового директора. На семинаре были раскрыты темы:

  1. основы производственной системы "Тойота";
  2. дзидока;
  3. практика управления издержками и расчет себестоимости в "Тойота";
  4. практика «Кайдзен» в уменьшении себестоимости продукции;
  5. практика TQM (Всеобщее управление качеством);

В семинаре приняли участие руководители высшего и среднего звена Российских производственных и сервисных компаний. Компанию "Институт репутации" представлял Джимиев Р.С.







Вернуться назад


публикации

12.03.2015г.

• Бережливое производство: стандартизация обучения

Мастерство приходит с опытом - так звучит девиз отлаженной системы Toyota. Чтобы принципы системы кайдзен работали не только в теории, но и на практике, все сотрудники проходят унифицированное обучение. В итоге, это экономит время и средства, как тому учит система бережливого производства.


25.03.2014г.

• Не только шнуры и карточки: принципы toyota

О шнурах для остановки конвейера и карточках канбан для управления потоками информации известно сегодня многим. Однако мало кто научился добиваться такой же эффективности точно вовремя как Toyota. Почему?


25.03.2012г.

• Путь самурая

Toyota ежегодно на 5% снижает цены по всей цепочке поставок, а закупки материалов обходятся ей на 40% дешевле, чем европейским конкурентам - вот далеко не полный список преимуществ, которые дает lean production (бережливое производство).


22.07.2008г.

• Инструменты бережливого производства

Сортировка, порядок, чистота, наглядность и ответственность - вот пять правил бережливого производства, которые помогут выполнить работу точно в срок и повысить производительность.


• TPM - всеобщее обслуживание оборудования

Аббревиатура TPM расшифровывается как total productive maintenance, что в переводе означает "всеобщее обслуживание оборудования". Введенная в 60-е годы 20 века концерном Toyota, концепция TPM сводится к наиболее эффективной эксплуатации оборудования.


Все публикации...

 

Институт Репутации - системы менеджмента Кайдзен, Канбан, Just in time (точно в срок), TPM