ПРОГРАММЫ
ТРЕНИНГОВ
Лин-проекты Вопросы к тренингу Отправить заявку  

телефон: +7 921 861 37 70
e-mail:

О компании
Новости
Библиотека
Клиенты
Контакты
Отзывы
 
  Управляя, надо быть тщательным в делах, правдивым, любить людей, экономить средства, и побуждать людей к производительному труду.  


18.05.12

Тренинг-семинар "Бережливое производство"


14-15 мая 2012 года в Белгородской области состоялся тренинг-семинар "Бережливое производство", в ОАО "Ржевский сахарник". Тренер–консультант – Джимиев Р.С.

- "Ржевский сахарник" - сахарный завод, входящий в группу компаний "Русагро".

- Недавно заводу исполнилось 150 лет. В музее завода хранятся "орудия труда" из прошлого...

- ... и исторические фотографии российских, советских и снова российских директоров.

- Доска отчета по безопасности труда – детище Виталия Назарова

- Пишем стандарты своими словами

- Инициатива на тренинге всегда приветствуется

- Перед началом работы – производственный инструктаж

- Водитель забирает со склада готовую продукцию

- Потери перемещения налицо – так возит продукцию карщик

- Производственные дебаты в групповой работе

- Надо успеть выполнить проект быстрее других групп

- Задачи перед слушателями требуют размышления

- И обсуждения

- И достижения консенсуса

- Подведение промежуточного итога

- И снова инструктаж

- И снова работа

- После выхода в гембу и наблюдения в кругу

- "Спагетти" после гембы







Вернуться назад


публикации

12.03.2015г.

• Бережливое производство: стандартизация обучения

Мастерство приходит с опытом - так звучит девиз отлаженной системы Toyota. Чтобы принципы системы кайдзен работали не только в теории, но и на практике, все сотрудники проходят унифицированное обучение. В итоге, это экономит время и средства, как тому учит система бережливого производства.


25.03.2014г.

• Не только шнуры и карточки: принципы toyota

О шнурах для остановки конвейера и карточках канбан для управления потоками информации известно сегодня многим. Однако мало кто научился добиваться такой же эффективности точно вовремя как Toyota. Почему?


25.03.2012г.

• Путь самурая

Toyota ежегодно на 5% снижает цены по всей цепочке поставок, а закупки материалов обходятся ей на 40% дешевле, чем европейским конкурентам - вот далеко не полный список преимуществ, которые дает lean production (бережливое производство).


22.07.2008г.

• Инструменты бережливого производства

Сортировка, порядок, чистота, наглядность и ответственность - вот пять правил бережливого производства, которые помогут выполнить работу точно в срок и повысить производительность.


• TPM - всеобщее обслуживание оборудования

Аббревиатура TPM расшифровывается как total productive maintenance, что в переводе означает "всеобщее обслуживание оборудования". Введенная в 60-е годы 20 века концерном Toyota, концепция TPM сводится к наиболее эффективной эксплуатации оборудования.


Все публикации...

 

Институт Репутации - системы менеджмента Кайдзен, Канбан, Just in time (точно в срок), TPM