ПРОГРАММЫ
ТРЕНИНГОВ
Лин-проекты Вопросы к тренингу Отправить заявку  

телефон: +7 921 861 37 70
e-mail:

О компании
Новости
Библиотека
Клиенты
Контакты
Отзывы
 
  Конфуций сказал:
- Людей можно принудить к послушанию, но их нельзя принудить стремиться к знанию
 


30.01.13

Тренинг–семинар "Основы бережливого производства"


22-24 января 2013 года прошел тренинг–семинар "Основы бережливого производства" в компании "LeanGrupp". Место проведения: г.Минск, Беларусь.

"ЛеанГрупп" успешно работает на рынке упаковки с 1999 года, занимаясь изготовлением ламинатной тубы для парфюмерно-косметической, пищевой и медицинско-фармакологической промышленности.

Руководство компании начало путь в "Бережливое производство" конструктивно и основательно - с трехдневного обучения бережливости от "Института репутации".

Тренинг провел руководитель "ИР", тренер–консультант по "Бережливому производству" Джимиев Руслан.

По окончании тренинга слушатели ответили на вопросы:

1. Что мне понравилось в обучении?

- Динамичность. Теория плюс примеры из практики. Умение вести аудиторию в нужном ритме и в нужное место. Чувство юмора.

- Манера преподавания. Доступность. Чередование теоретической части с практическими упражнениями.

- Понравилось то, что участвовали руководители и специалисты из разных подразделений.

- Наглядность и доступность.

- Теория подкреплена практикой. Вся важная информация закрепляется.

- Очень понравился метод выявления проблем "Утренний рынок".

- Взаимодействие команды всех участников.

- Рассмотрены проблемы компании на примере 14 принципов Деминга.

- Приведение ярких примеров

- Обсуждения и совместный поиск первопричин проблем

- Информативность, огромный объем информации в сжатой форме.

- Постоянное акцентирование ключевых моментов.

- Проблемы, о которых знали все, впервые коллективно и конструктивно обсуждались на этом семинаре.

2. Что я сделаю на своем предприятии в течение месяца?

- Проанализирую в спокойной обстановке подходы БП и спланирую конкретные действия, го чтобы не навредить действующей сейчас в компании модели.

- Принципы 5Почему. Напишу краткие инструкции на рабочих местах.

- Проведу обучение по бережливому производству для своих подчиненных.

- Начну осваивать принципы Деминга.

- Буду чаще спускаться в гембу (цех).

- Начну внедрять систему 5С.

- Сформирую бригады, поставлю задачи и буду контролировать.

- Начну практиковать 5Почему, утренний рынок, принцип "Не принимай, не производи, не передавай брак".

- Принцип 5 почему.

- Стандартизация, обучение, 5 Почему,7 видов потерь.

- Составлю план и организую обучение своих сотрудников по быстрой переналадке оборудования. Прочитаю все рекомендованные книги.

Вернуться назад


публикации

12.03.2015г.

• Бережливое производство: стандартизация обучения

Мастерство приходит с опытом - так звучит девиз отлаженной системы Toyota. Чтобы принципы системы кайдзен работали не только в теории, но и на практике, все сотрудники проходят унифицированное обучение. В итоге, это экономит время и средства, как тому учит система бережливого производства.


25.03.2014г.

• Не только шнуры и карточки: принципы toyota

О шнурах для остановки конвейера и карточках канбан для управления потоками информации известно сегодня многим. Однако мало кто научился добиваться такой же эффективности точно вовремя как Toyota. Почему?


25.03.2012г.

• Путь самурая

Toyota ежегодно на 5% снижает цены по всей цепочке поставок, а закупки материалов обходятся ей на 40% дешевле, чем европейским конкурентам - вот далеко не полный список преимуществ, которые дает lean production (бережливое производство).


22.07.2008г.

• Инструменты бережливого производства

Сортировка, порядок, чистота, наглядность и ответственность - вот пять правил бережливого производства, которые помогут выполнить работу точно в срок и повысить производительность.


• TPM - всеобщее обслуживание оборудования

Аббревиатура TPM расшифровывается как total productive maintenance, что в переводе означает "всеобщее обслуживание оборудования". Введенная в 60-е годы 20 века концерном Toyota, концепция TPM сводится к наиболее эффективной эксплуатации оборудования.


Все публикации...

 

Институт Репутации - системы менеджмента Кайдзен, Канбан, Just in time (точно в срок), TPM