Круглый стол - "Практика достижения стратегических целей на основе Хосин Канри"

27 июля 2016 года в компании "Институт бережливого производства" (г.Санкт-Петербург) прошел круглый стол "Практика достижения стратегических целей на основе Хосин Канри". Последние два слова, непривычные для российского уха, означают (в переводе с японского) "развертывание политики". Хосин канри – это метод стратегического управления компанией, в процессе реализации которого устанавливаются направления деятельности предприятия, цели и применяемые для их достижения инструменты и способствующий вовлечению руководителей и персонала в выработку общего видения и общего плана действий.

В обсуждении, обмене практиками, идеями и наработками в области "Бережливого производства" приняли участие:

Конструкторское бюро специального машиностроения, АО "КБ специального машиностроения", БАЛТЕХ, АО "Новая Эра", ЗАО "Красный Октябрь-Нева", ОАО "ОЭВРЗ", ООО "А-2" Санкт-Петербург, ООО "intiLED", ГК "Нева Милк", Завод ПТО им.С.М.Кирова, АО "СНСЗ", СПбПУ.

публикации

17.10.2018г.

• Планирование и подготовка к внедрению системы бережливого производства

Как Мы знаем, первоначальная концепция под названием Lean Manufacturing, появилась в Америке в 1920-х гг. у Генри Форда и примерно в те же годы в СССР А. К. Гастев предложил систему Научной Организации Труда, но инновационные идеи не были восприняты современниками

12.03.2015г.

• Бережливое производство: стандартизация обучения

Мастерство приходит с опытом - так звучит девиз отлаженной системы Toyota. Чтобы принципы системы кайдзен работали не только в теории, но и на практике, все сотрудники проходят унифицированное обу