ПРОГРАММЫ
ТРЕНИНГОВ
Лин-проекты Вопросы к тренингу Отправить заявку  

телефон: +7 921 861 37 70
e-mail:

О компании
Новости
Библиотека
Клиенты
Контакты
Отзывы
 
  Конфуций сказал:
- Благородный человек стремится к справедливости. Малый человек стремится к выгоде.
 


26.04.2018

Ежегодная конференция. "Kaizen: Качество-Затраты-Скорость".


Компания "Кайдзен Институт Рус (СПб)" проводит очередную ежегодную практическую конференцию по повышению эффективности работы российских компаний в сфере производства и услуг.

На конференции выступят ведущие специалисты и управленцы в области повышения качества продукции. Специалисты "Kaizen Institute" и приглашенные спикеры поделятся личным опытом внедрения инструментов "Бережливого производства", расскажут, как выявлять потери и управлять рисками в организации, приведут примеры реальных бизнес кейсов и ответят на ваши вопросы. Впервые слушатели познакомятся с концепцией системных изменений по технологиям "Kaizen Institute".

Заявленные темы конференции:

  • Управление рисками в организации,
  • Цифровая модель управления качеством,
  • Ежедневный Кайдзен (Daily Kaizen),
  • Встроенное качество на производстве,
  • Поддержка Kaizen. Роль обучения,
  • Концепция Milkrun,
  • Внедрение проекта 5S на светотехническом производстве,
  • Имитационное моделирование производственных систем,
  • Стандартизация. Как заставить стандарты работать,
  • Lean & Six Sigma: зачем это Вашей компании?

    Дата и место проведения:

    29 мая 2018 года

    г.Санкт-Петербург, Литейный проспект, дом 55. Санкт-Петербургский Центр Книги и Графики.

  • Вернуться назад


    публикации

    12.03.2015г.

    • Бережливое производство: стандартизация обучения

    Мастерство приходит с опытом - так звучит девиз отлаженной системы Toyota. Чтобы принципы системы кайдзен работали не только в теории, но и на практике, все сотрудники проходят унифицированное обучение. В итоге, это экономит время и средства, как тому учит система бережливого производства.


    25.03.2014г.

    • Не только шнуры и карточки: принципы toyota

    О шнурах для остановки конвейера и карточках канбан для управления потоками информации известно сегодня многим. Однако мало кто научился добиваться такой же эффективности точно вовремя как Toyota. Почему?


    25.03.2012г.

    • Путь самурая

    Toyota ежегодно на 5% снижает цены по всей цепочке поставок, а закупки материалов обходятся ей на 40% дешевле, чем европейским конкурентам - вот далеко не полный список преимуществ, которые дает lean production (бережливое производство).


    22.07.2008г.

    • Инструменты бережливого производства

    Сортировка, порядок, чистота, наглядность и ответственность - вот пять правил бережливого производства, которые помогут выполнить работу точно в срок и повысить производительность.


    • TPM - всеобщее обслуживание оборудования

    Аббревиатура TPM расшифровывается как total productive maintenance, что в переводе означает "всеобщее обслуживание оборудования". Введенная в 60-е годы 20 века концерном Toyota, концепция TPM сводится к наиболее эффективной эксплуатации оборудования.


    Все публикации...

     

    Институт Репутации - системы менеджмента Кайдзен, Канбан, Just in time (точно в срок), TPM