ПРОГРАММЫ
ТРЕНИНГОВ
Лин-проекты Вопросы к тренингу Отправить заявку  

телефон: +7 921 861 37 70
e-mail:

О компании
Новости
Библиотека
Клиенты
Контакты
Отзывы
 
  Пытаясь воплотить идеальную цель без учета реальной ситуации, создаешь только безобразия.  


09.11.2018

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО. ВИЗУАЛИЗАЦИЯ И КАРТИРОВАНИЕ.


29 октября 2018 года в Санкт-Петербурге эксперты Kaizen Institute RUS (SPb), совместно со специалистами Ассоциации по сертификации «Русский Регистр», провели бесплатный четырехчасовой мастер-класс «Бережливое производство: визуализация и картирование».

На мастер-классе обсуждались следующие темы:

  • зачем нужна визуализация и ее применение на различных уровнях компании;
  • как сократить потери, применяя карту потока создания ценности.

    Были рассмотрены конкретные примеры применения визуального менеджмента и детально разобран реальный процесс построения КПСЦ (с примерами сокращения потерь) для логистической цепочки на автомобильном предприятии.

  • Вернуться назад


    публикации

    21.07.2019г.

    • Питер Друкер. "Эффективный руководитель"

    ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
    - Управленец – это работник интеллектуального труда, который в силу своего положения вносит вклад в результат, принимая решения и неся ответственность за свои решения. Он планирует, организовывает, обобщает, мотивирует, оценивает. Функции универсальны, а масштаб и уровень объектов управления может быть разным – от маленькой бригады до международного концерна.


    публикации

    17.10.2018г.

    • Планирование и подготовка к внедрению системы бережливого производства

    Как Мы знаем, первоначальная концепция под названием Lean Manufacturing, появилась в Америке в 1920-х гг. у Генри Форда и примерно в те же годы в СССР А. К. Гастев предложил систему Научной Организации Труда, но инновационные идеи не были восприняты современниками


    12.03.2015г.

    • Бережливое производство: стандартизация обучения

    Мастерство приходит с опытом - так звучит девиз отлаженной системы Toyota. Чтобы принципы системы кайдзен работали не только в теории, но и на практике, все сотрудники проходят унифицированное обучение. В итоге, это экономит время и средства, как тому учит система бережливого производства.


    25.03.2014г.

    • Не только шнуры и карточки: принципы toyota

    О шнурах для остановки конвейера и карточках канбан для управления потоками информации известно сегодня многим. Однако мало кто научился добиваться такой же эффективности точно вовремя как Toyota. Почему?


    25.03.2012г.

    • Путь самурая

    Toyota ежегодно на 5% снижает цены по всей цепочке поставок, а закупки материалов обходятся ей на 40% дешевле, чем европейским конкурентам - вот далеко не полный список преимуществ, которые дает lean production (бережливое производство).


    22.07.2008г.

    • Инструменты бережливого производства

    Сортировка, порядок, чистота, наглядность и ответственность - вот пять правил бережливого производства, которые помогут выполнить работу точно в срок и повысить производительность.


    • TPM - всеобщее обслуживание оборудования

    Аббревиатура TPM расшифровывается как total productive maintenance, что в переводе означает "всеобщее обслуживание оборудования". Введенная в 60-е годы 20 века концерном Toyota, концепция TPM сводится к наиболее эффективной эксплуатации оборудования.


    Все публикации...

     

    Институт Репутации - системы менеджмента Кайдзен, Канбан, Just in time (точно в срок), TPM